中化国际执行董事、总经理刘红生表示,澳门新浦京app下载宝钢股份"限制性股票计划"将在一个计划框架下

2020-04-26 作者:新闻资讯   |   浏览(87)

在第一期股权激励计划即将于半年后到期之际,宝钢股份董事会于11月6日审议通过了第二期限制性股票激励计划。公司有关负责人称,此举意在延续稳定的中长期激励机制,全面助推宝武融合后企业健康发展。  早在2014年,在国资委支持下,央企宝钢股份开始试水员工激励机制。其时,主要面向136名核心岗位员工,即公司董事、高管理人员,以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干与核心技术人才,实施了首期限制性股票激励计划。此举有效地激发了国企员工的主动性和创造性,较好地充实了公司竞争力。  伴随着行业结构性改革的春天来临,宝钢股份于2016年度取得了显著的良好业绩。今年以来,宝钢股份继续抓住市场有利时机,不断调动员工积极性,使得经营业绩大幅提升。财务报告显示,公司前三季累计实现利润总额145.3亿元,同比增长67%。期间,公司首期限制性股票激励计划由此也先后实现了两个解锁期的逐步解锁。  随着首期限制性股票激励计划即将于明年5月到期,基于延续稳定的中长期激励机制,并全面助推宝武融合落实,公司董事会决策推行第二期限制性股票激励计划。  据介绍,此次二期激励计划将向激励对象定向增发公司17764.46万股A股限制性股票,首次授予不超过1080名激励对象16764.46万股,授予价格为3.99元/股,同时拟预留1000万股授予后续符合激励条件的对象以及新任职核心员工。据悉,这一激励计划将以2018年至2020年为业绩考核期,并在2019年至2021年三年内匀速解锁。  外界注意到,宝钢股份亮出的二期激励计划至少有三大亮点。  其一,做到了业绩考核指标进一步优化。一方面是对标范围进一步优化,其境外对标者由6家扩大到10家,从主要对标东亚区域延伸到全球顶级钢企,并且境内对标样本也进一步聚焦,力求先进性和可比性;与此同时,以吨钢EBITDA替代EOS与吨钢经营利润,并以成长性指标“利润总额复合增长率”取代了增长率指标“营业总收入增长率”,通过追求指标的可比性和科学性,彰显了从“做大”向“做强”的发展思路。另一方面,全面助推宝武融合,设置了一系列宝武协同效益量化目标,力求精准反映宝武整合后实施的效果。  其二,激励对象与范围显著扩大。此番激励对象从首期的136人增加到千人以上规模,既侧重于激励支撑多基地的骨干员工,又侧重于激励经营业绩优秀的单元,而且是按照岗位价值而非层级来确定具体的激励对象,这将有利于在整个宝武系统建立起更为广泛的促进企业发展利益共同体。  其三,不断推进公司治理结构日趋完善。新的激励计划着眼于协同股东、管理团队与骨干员工等各个环节的利益目标,以期形成利益共享、风险共担的激励约束机制,促进公司长期稳定发展和股东价值提升。

11月6日晚间,宝钢股份(600019)披露第二期股权激励方案,拟向不超过1080名激励对象增发授予1.776亿股A股限制性股票(含预留1000万股),约占宝钢股份总股本的0.8037%,授予价格为3.99元/股。截至11月6日收盘,宝钢股份股价收于8.11元/股。  资料显示,宝钢股份曾于2014年推出第一期股权激励计划。在该计划中,宝钢股份以二级市场回购的A股流通股向136名激励对象,授予4745.82万股限制性股票,授予数量约占宝钢股份当时总股本的0.2881%。  据悉,宝钢股份首期限制性股票激励计划将于2018年到期,此次推出第二期限制性股票激励计划,是为了延续稳定的中长期激励机制,并可全面助推宝武融合。  值得注意的是,相较于宝钢股份2014年推出的第一期股权激励计划,新计划的激励对象范围扩大,从第一期的136人增加到了千人以上,这意味着,宝钢股份拟建立更广泛的利益共同体。  另外,首期股权激励计划的业绩考核指标以利润总额、营业总收入、EOS(EBITDA/营业总收入)为主。而新计划则以年度吨钢EBITDA、利润总额为主,同时,在宝武合并的背景下,新计划提出了宝武协同效益的量化目标。  在新计划中,境外对标从6家扩大到10家,从主要对标东亚区域向全球顶级钢企延伸。具体而言,新计划吨钢EBITDA全球对标企业为阿塞洛米塔尔钢铁、韩国浦项制铁、日本新日铁住金株式会社、印度塔塔钢铁、美国钢铁、俄罗斯耶弗拉兹钢铁、巴西盖尔道钢铁、“河钢股份”、“鞍钢股份”以及“山东钢铁”等10家具有全球代表性的上市钢企;而在2014年的股权激励计划中,境外对标钢铁企业共6家。  公告显示,宝钢股份新一期股权激励计划限售期为24个月,以2018年至2020年为业绩考核期,在2019年至2021年三年内匀速解锁。  其中,新计划对2020年提出,年度吨钢EBITDA不低于同期国内对标钢铁企业75分位值且位列同期全球对标钢铁企业前三名;完成国资委下达中国宝武分解至宝钢股份的EVA考核目标;利润总额较基期(2014-2016年)平均利润总额的复合增长率不低于15%,且当年利润总额较“国内8家对标钢铁企业”利润总额均值的倍数不低于4倍;若对应解除限售考核年度“国内8家对标钢铁企业”利润总额合计数同比上年跌幅超过50%时,公司当年利润总额不低于对标企业的90分位值,利润总额复合增长率指标视为考核合格;同时,宝武协同效益定比2016年不低于30亿元。

业绩考核指标进一步优化,激励范围进一步扩大。1)对标范围进一步优化:境外对标从6家扩大到10家,从主要对标东亚区域向全球顶级钢企延伸。境内对标样本进一步聚焦,力求先进性和可比性。2)全面助推宝武融合:2017年前三季度公司实现宝武协同效应7.7亿元,三季度单季完成4.42亿元。激励计划中明确指出2018-2020年宝武协同效益定比2016年分别不低于20、30、30亿元,进一步明确宝武协同效益量化目标。3)从“做大”到“做强”,指标更具科学性。以成长性指标“利润总额复合增长率”取代增长率指标“营业总收入增长率”,从简单的追求量的增长转向追求盈利能力的增长。4)激励范围进一步扩大。激励对象从首期的136人增加到千人以上,建立更广泛的利益共同体。侧重激励支撑多基地的骨干员工,侧重激励经营业绩优秀的单元,按照岗位价值而非层级确定激励对象。有利于公司业绩长期稳步增长。

中证网讯 日前,中化国际“限制性股票激励”计划在公司董事会上通过,该计划旨在向262名公司高管和核心骨干授予5916万股限制性股票,占公司股本总额的2.18%。这是中化国际在激励机制改革上的一项重要举措,也是公司上市20年来在股权激励上的首次突破。

我国中央大型国有企业改革又迈出重要一步。宝钢股份今天发布公告,公司董事会已审议通过“A股限制性股票激励计划的议案”,这将使宝钢股份的董事、高级管理人员等有望持有本公司一定限额的股票,并以此作为约束和激励,将公司业绩与本人薪酬更科学更紧密地结合起来,推进宝钢“建成全球最具竞争力钢铁企业”。

    盈利指标完成难度适中。1)方案提出2018-2020年利润总额较基期(2014-2016年)平均利润总额的复合增长率分别不低于24%、18%和15%,通过计算得到,2018-2020的利润总额应不低于120.79、129.07、137.40元,而宝钢2017年前三季度的利润总额就达到了145.30亿元;2)方案提出2018-2020利润总额较“国内8家对标钢铁企业”利润总额均值的倍数不低于3.2倍,我们通过计算得到2017年前三季度“国内8家对标钢铁企业”利润总额均值的3.2倍为82.29亿元,也远低于宝钢前三季度利润总额。3)方案提出2018-2020年吨钢EBITDA不低于同期国内对标钢铁企业75分位,我们测算2016年宝钢(合并口径)在24家公司的吨钢EBITDA达到741元,位列第一。4)方案提出2018-2020吨钢EBITDA分别位列同期全球10家对标钢铁企业前四、前三、前三,我们计算得到2016年宝钢(合并口径)吨钢EBITDA位列10家对标钢铁企业第三。考虑到在供给侧改革大背景下,钢企的盈利能力将维持高位,我们认为宝钢在随后三年完成以上两个目标的难度适中。

中化国际执行董事、总经理刘红生表示,希望通过这次股权激励计划,把核心员工和公司的发展统一起来,进一步调动大家积极性,在未来打造千亿市值的公司。

据宝钢相关人士介绍,今年以来,随着有关部委关于上市公司股权激励相关政策的颁布实施,国内上市公司实施股权激励、建立长期激励机制的环境日趋成熟。宝钢股份借鉴国外成熟市场实施股权激励的有益经验,并分析行业规律和公司实际情况后,采取进一步改革行动,选取“限制性股票”的模式,突出对激励对象贡献的衡量,实现有效激励。

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