沙钢实现吨钢降本144.33元,沙钢坚定不移地实施创新、转型、提升的发展战略

2020-04-22 作者:新浦京   |   浏览(177)

今年1-10月,沙钢集团生产经营高效发展,实现利润137亿元,同比增长231%,创历史同期最好水平。这是沙钢依靠创新驱动,坚持实施“以钢为基,多元经营”发展战略,做精做强钢铁主业,发展好实体经济取得的崭新成果。  早在“十二五”初,面对宏观经济环境和钢材市场的重大变化,沙钢集团董事局主席沈文荣明确提出,必须坚持钢铁产业的发展自信和发展定力,在风云变幻的市场竞争中,钢铁企业必须坚持“以钢为基”,将实体经济发展好才是企业的立身之本、发展之源。  在做精做强钢铁主业上,沙钢坚持瞄准市场不断创新品种结构。近年来,围绕钢铁行业供给侧结构性改革创新,沙钢在稳定提升产品质量的同时,全面实施开发高端目标用户、高附加值产品和提高市场占有率、提高经济效益的“两高两提”战略工程,加快高端产品研发力度,进一步提升品种钢比例、扩大高端用户市场,提升高科技含量、高附加值钢材销量,增加吨钢产品效益。  沙钢紧紧跟踪国内外钢铁市场高新化、精细化发展的需要,实行集团公司总工办和江苏省(沙钢)钢铁研究院、销售部门及生产部门“三位一体”联动的方式全面推进产品结构高端化工程,加速冶金前沿工艺技术的跟踪和研究,坚持围绕效益推进开发新品,坚持以市场需求作为企业结构调整的检验标准,紧密结合企业工艺装备的优势和特点,以“精、新、优、特”为产品调整主攻方向,突出为汽车、机械、油气管线、船舶、建筑、海洋工程等行业配套服务,抓好产品结构调整和高附加值品种开发,实现沙钢主导产品从热轧到冷轧,从长材到板材的配套成龙,形成了品种高新化、生产专业化、经营规模化、市场适应领域多元化的竞争新优势。  近五年来,沙钢共开发出油气管线钢、高强度船板钢、特大型桥梁钢、压力容器用钢、车轮钢、工程机械用钢、锅炉钢等多个门类240多个产品,开展科技研发项目400余项,列入省级以上科技项目十余项,其中国家科技研发项目三项,获得省和国家级科技进步及发明奖20多项。今年以来,又开发高新产品24个,培育了新的经济增长点。目前,沙钢高附加值产品比例已然占据钢材销量的半壁江山,今年以来实现品种钢销售比例达50%以上。  沙钢坚持优化机制全力拓展市场营销。今年以来,抓住钢材市场阶段性回暖的机会,沙钢进一步创新机制,加强产销计划科学安排,实行产供销联动,做到有水快流,大力拓展产品市场,进一步完善和优化营销政策,以质量、品牌、服务吸引凝聚客户,构筑互惠互利共进双赢的强磁场。同时充分发挥沙钢物贸公司、驻各地办事处和钢贸子公司的业务功能,进一步强化市场信息快速反应机制,根据市场变化优化定价机制,扩大产品市场占有率,千方百计提高市场销售效益。  今年以来,沙钢紧紧围绕高品种、高销售量、高经济效益的目标,大力开拓高附加值新产品和高端目标客户取得积极成果,成为国际市场X70以上管线钢的最大供应商;目前沙钢X80管线钢国内市场占有率达60%。  沙钢还充分发挥沿江、沿河、沿海区位优势和企业品牌优势,坚持实施经贸国际化发展战略,全力拓展东南亚、中东、北美、非洲等新兴市场,在国际上已形成一批稳定的战略客户集群。今年以来,沙钢集团在国内市场旺销的情况下,坚持对接国家“一带一路”发展战略,充分发挥滨江近海的区位物流和沙钢品牌优势,继续全力做好出口贸易,1-9月优质钢材出口量达469.6万吨,创汇171.3亿元人民币,为沙钢实现高水平产销平衡创造了新的条件。  今年沙钢进一步细化降本增效的科学管理,将其归并组合成“七大板块”187个具体支撑项目,紧紧围绕“提高人均产钢量和降低吨钢成本”等关键指标深入开展企业管理和科技工艺创新,持续开展节能降耗挖潜增效攻关活动,半年就实现增效6.2亿元。目前,沙钢集团本部人均产钢量达到1200多吨,位居全国同行前茅,接近国际先进水平;全员劳动生产率、人均创利税、吨钢电耗等指标水平均位居同行前三甲,促进企业实体经济竞争力不断壮大,经济效益大幅度提高。

今年前3个季度,沙钢生产经营始终保持产销两旺、效益增长的良好态势,实现营业收入1645.78亿元、利税163.66亿元,其中,实现利润123.38亿元,同比增长220.24%,达到历史同期最好水平。  多年来,沙钢依靠创新驱动,坚持实施以钢为基、多元发展战略,紧紧围绕供给侧结构性改革,做精钢铁主业,做强实体经济,确保企业持续高效稳健发展,取得了崭新成果。  以钢为基 拓宽经营领域  沙钢董事局主席沈文荣有个鲜明的观点,他认为,在风云变幻的市场竞争中,钢铁企业必须坚持以钢为基,只有将实体经济发展好,企业才有立身之本、发展之源。  早在“十二五”期间,面对宏观经济环境和钢材市场的重大变化,沈文荣审时度势,明确提出,必须保持钢铁产业的发展自信和发展定力,坚定不移地实施建设精品基地、打造绿色钢城的发展战略,将企业发展的重心从量的扩张转移到质的提升上来,着力加快推进企业转型升级,在进一步做精做强钢铁主业的基础上,积极拓展与钢铁主业关联度大的多元经营领域。  基于以上战略思考,沙钢坚定不移地实施创新、转型、提升的发展战略,目前已形成钢铁生产、资源能源、国际贸易、钢铁物流、风险投资、金融期货等多个产业板块,延伸了钢铁产业上下游产业链,形成了新的经济增长点。特别是在做精做强钢铁主业上,沙钢围绕提高人均年产钢量和降低吨钢成本等关键指标,深入推进企业管理和工艺创新,持续开展降本增效攻关活动。目前,沙钢本部人均年产钢量达到1200多吨,位居全国同行前列,接近国际先进水平。  2016年,沙钢在钢铁主业方面挖潜增效68亿元,实体经济竞争力不断提升。今年初以来,沙钢进一步细化管理,形成“七大板块”共187个降本增效具体支撑项目。统计资料显示,今年上半年,沙钢通过降低工序制造成本、降低经销联动成本、抓高效益品种钢增收和降低财务费用等“七大板块”,降本增效8.2亿元;完成155个具体支撑项目,增效6.2亿元。  围绕市场 优化品种结构  近年来,围绕供给侧结构性改革,沙钢在稳步提升产品质量的同时,全面实施开发高端目标客户、开发高附加值产品和提高市场占有率、提高经济效益“两高两提”战略工程,加大高端产品研发力度,进一步提升品种钢比例,拓展高端用户市场,增加高附加值钢材销量,提高吨钢产品效益。  沙钢紧跟国内外钢铁市场高新化、精细化发展方向,采用沙钢总工办和江苏省(沙钢)钢铁研究院、沙钢销售部门与生产部门联动的方式,全面推进产品结构高端化,加快冶金前沿工艺技术的跟踪和研究,坚持围绕效益开发新产品,坚持把市场需求列为企业结构调整的检验标准,紧密结合企业工艺装备的优势和特点,以“精、新、优、特”为产品调整的主攻方向,突出为汽车、机械、油气管线、船舶、建筑、海洋工程等提供配套服务,抓好产品结构调整和高附加值品种的开发,形成品种高新化、生产专业化、经营规模化、市场领域多元化的竞争优势。  5年来,沙钢共开发出油气管线钢、高强度船板钢、特大型桥梁钢、压力容器用钢、车轮钢、工程机械用钢、锅炉钢等多个门类240多种产品;开展了400多个科技研发项目,其中,省级以上科技项目10余个;获得省级以上科技进步奖和发明奖20多项。今年初以来,沙钢开发高新产品24个,培育了新的经济增长点。  目前,沙钢研发的耐蚀MR-T-2.5CA镀锡板、英标B500C抗震钢筋等系列出口钢筋、钢纤维用钢GX006、Q500qE桥梁钢板、汽车大梁用酸洗板510L、皇冠盖用高硬度镀铬基板BP-MR-T5S等高端品种钢均已实现批量生产。沙钢自主研发的X80 1422毫米×21.4毫米直缝埋弧焊管用热轧管线钢顺利通过了中国石油天然气集团的鉴定。沙钢成功研发标号为630E的世界强度最大的抗震钢筋,使其成为国内唯一一家能生产该标号抗震钢筋的企业。目前,沙钢高附加值产品销售比例达到50%以上。  优化机制 拓展产品市场  今年初以来,沙钢紧紧抓住钢材市场阶段性回暖的机会,进一步创新机制,科学安排产销计划,实行产、供、销联动,拓展产品市场,完善和优化营销政策,以质量、品牌、服务吸引客户、凝聚客户。同时,沙钢充分发挥沙钢物贸公司和各驻地办事处、钢贸子公司的业务功能,积极推进客户经理代表制;优化业务员绩效考核方式,充分调动他们的业务拓展积极性;进一步完善市场信息快速反应机制,根据市场变化优化定价机制,提高产品市场占有率和销售效益。  沙钢围绕高品种、高销售量、高经济效益的目标,大力开发高附加值新产品和高端目标客户,取得了积极成果,成为国际市场X70以上管线钢的最大供应商,其X80管线钢国内市场占有率达60%。仅今年上半年,沙钢高效益品种钢的销售量就达到556万吨,由此增加效益9974万元。  沙钢还充分发挥沿江、沿河、沿海区位优势和企业品牌优势,坚持国内国际两个市场一起抓,以沙钢国贸公司为依托,以沙钢在新加坡、中国香港的公司为平台,稳定巩固老客户,积极开发新用户,全力拓展东南亚、中东、北美、非洲等地的市场,在国际上培养了一批稳定的战略客户群。贝卡尔特、意马金属、现代重工等大型跨国公司与沙钢确立了战略合作伙伴关系。沙钢出口的优质钢材产品应用于迪拜哈利法塔、中国台湾机场高铁项目等多个重大项目。1月~9月份,沙钢优质钢材出口量达469.6万吨,创汇171.3亿元。

今年以来,沙钢集团进一步强化“以产品质量为基础、以销售服务为保障、以市场开发为主体”的工作思路,实施品种结构优化战略,加快产品档次升级步伐,不断提高高端产品的市场占有率。1-4月份,沙钢共销售钢材1047万吨,实现销售收入达636.7亿元。  “当前,钢铁市场持续波动,但'高端产品’和'优质服务’是市场亘古不变的定律。因此,我们要主动对接市场、深入客户,大力生产符合市场需求的品种钢,研发客户需求的新产品,不断提高产品质量,提升企业的品牌影响力和综合竞争力。”沙钢董事局常务执行董事、总裁龚盛说。  对接市场,“两高两提”促产品提档升级  2月下旬,由沙钢钢铁研究院自主研发生产的皇冠盖用高硬度镀铬基板BP-MR-T5S成功下线。3月24日,沙钢自主研发的X801422×21.4mm直缝埋弧焊管用热轧管线钢顺利通过中石油科技部鉴定,专家组一致认为此管线钢产品技术领先,完全满足产品在极寒和高压条件下的性能要求,实现了超低温服役高强度管线钢的工业制造。4月中旬,沙钢钢铁研究院联合冷轧厂研发的耐时MR-T-2.5CA镀锡板成功下线。这些只是沙钢紧密结合市场开发高端产品的一个缩影。  沙钢自2015年7月“两高两提”战略工程全面实施以来,加快高端产品研发力度,沙钢钢铁研究院、总工办、生产部门三方协同共研发十大系列35个高科技含量、高附加值的新品种,为沙钢赢得高端产品市场提供了竞争新优势。  在产销研一体化攻关小组推动下,这些研发成果很快从实验台走上“货架”,快速转化为客户争抢的畅销产品。今年第一季度,沙钢实现品种钢销量241.5万吨,占总钢材销售量的49.5%,高端产品已然占据钢材销量的半壁江山。放眼二季度,沙钢销售处处长卢立华表示,有信心实现品种钢销售比例超50%以上。  为使产品更好地与市场接轨,沙钢销售部门加大高效益品种钢销售力度,坚持“以销定产”,从接单开始就推动产品结构的调整,扩大中高档用钢领域的市场份额。今年以来,沙钢销售处结合各钢种盈利水平,分别制定帘线钢、合金焊丝钢、抗震螺纹钢、汽车结构钢、管线钢、桥梁钢等几大类高附加值产品销量目标,对目标进行三级分解,对业务员下达接单指标,并纳入平时业绩考核。同时,对高效益品种钢订单进行一定限度内的优先生产和优先交货的“双优”倾斜,重点提升对高效益品种钢在销售结算和运输等方面的服务水平,促进品种钢的接单比例。  对接客户,形成强大的客户关系支撑体系  随着高端产品的不断延伸,高端客户不断增加,客户的个性化需求也不断增多,沙钢充分发挥“产销研一体化”机制优势,通过生产、研发、销售等部门联动,了解下游用户品种钢需求,并根据客户要求,开展个性化生产,加快产品向“用户适用型”转变。  药芯焊丝用冷轧钢带作为药芯焊丝的外包材料,产品附加值高,需求量日益增大。4月中旬,沙钢产销研小组走访昆山某客户时了解到,该客户对产品的延伸率以及化学成分S、P的含量都要求比较严格。对此,该小组上下联动并多次深入客户进行技术攻关,从原辅料成分控制,到热轧以及退火工艺都进行严格把关,保证了各个工序的产品质量,使产品延伸率提高,目前客户已认可并批量订货。在产销研小组努力下,沙钢药芯焊丝钢已成功打开华东市场,截至5月已生产销售7000余吨,产品合格率保持在95%以上。  沙钢还主动为客户提供“贴身服务”,从细节上关注用户感知。4月中旬,5000吨彩涂建筑板正式发往韩国,为避免产品在长途运输过程中生成压印、影响产品质量,沙钢对这批彩涂建筑板采取M8(加硬纸板精包)方式的包装,受到客户称赞。自去年6月开始,沙钢对该客户实现稳定供货,每月都有约4000吨订单量。  在售后服务方面,沙钢对每个客户设置指定代表,进行订单执行跟踪服务、技术咨询和协助服务,同时为战略客户和重点客户指定技术代表上门服务,每月进行一次交流回访。

刚刚过去的2016年,沙钢集团实现销售收入1983亿元、利润50.5亿元。这是自2008年钢铁行业全面进入微利时代以来,沙钢连续第8年实现盈利。  2016年,面对钢材市场跌宕起伏、原辅材料价格大幅攀升、增本减利因素不断增加的严峻考验,沙钢始终坚持眼睛向内、深挖潜力,切实抓好提高效率、降本节支、挖潜增效、高端产品开发、质量提升等重点工作,增强企业综合实力和竞争力,交出了一份靓丽的答卷。  有了效率才会有效益  天下武功,唯快不破。  “目前,沙钢集团本部钢、材产量均超过2000万吨,人均年产钢接近1400吨,差不多是国内平均水平的两倍。但是,与世界最好水平浦项公司人均年产钢1700吨相比,还有差距。沙钢还要进一步提升管理水平,提高效率就是提升竞争力。”沙钢集团董事局主席沈文荣告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者。  提高效率就是“快”。在沙钢,“快”最生动的体现就是在对钢材市场形势的研判和分析上。2016年,原燃料市场价格呈现由低到高的走势,特别是2016年下半年以来,原燃料市场价格大幅上涨。沙钢采购部门迅速捕捉到这些信息并及时传递给分厂车间,使之快速地调整配煤结构、炼铁配矿和燃料等,从而进一步降低生产成本。这一敏锐的“嗅觉”是沙钢在同行业中保持竞争力的优势。  “快”还表现在追求效益最大化上。根据成本测算结果,沙钢适度压缩ф16mm~ф25mm规格螺纹钢的生产,优先组织盈利能力较强的管线钢、耐候钢(SPA-H)、汽车用钢、冷轧用电工钢、冷成型用钢和深冲用钢等热轧卷品种,以及橡胶骨架类、帘线钢、弹簧钢、预应力钢绞线钢等线材品种的生产,确保“最快”实现效益。  “快”还表现在技术装备升级、“四化”建设等工作上。2016年,沙钢超薄带项目正式启动,其意义不仅是调整产品结构,关键是可以有效降低生产成本,提高企业竞争力;ERP(企业资源计划)项目正式投入使用,实现了由传统管理向数字化管理的转化,提高了企业精细化管理水平;为加快炼钢节奏,降低员工劳动强度,沙钢转炉炼钢厂技术人员通过自编程序实现了一键自动出钢……  “要提高效益,首先要提升效率。”沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛强调,“只有有了效率才会有效益。”  目前,沙钢正围绕工业4.0,加大资金投入,同步推进信息化与智能化,进一步加强人才队伍建设,提高工艺技术、节能环保和现代管理等水平,力争在人均产钢量指标上进一步与世界先进接轨。  算清降本和损失“两本账”  2015年1月份,沙钢开展了五大板块的“降本节支、创新挖潜增效”工作,2016年五大板块实现挖潜增效68亿元,完成率达143%。  “这五大板块分别是降工序制造成本、购销联动降本、高效益品种钢增效、降财务费用和降电费支出。仅工序降本这一项,每个月节省费用就超过1亿元。”沙钢财务处副处长、成本科科长孙海兵告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者。  煤气回收作为降低成本的“大户”,成为沙钢转炉炼钢厂员工的一个“心病”。在多次讨论分析后,大家一致决定在提高回收量、降低消耗量两个方面再下苦功。他们找准制约煤气回收的最大因素,果断将煤气分析仪改成激光分析仪,提高了回收量,同时对中间包烘烤器进行改造,减少了煤气浪费现象。“2015年转炉炼钢厂实际煤气回收平均为101.88立方米/吨钢,2016年实际回收平均为122.57立方米/吨钢,其中一车间、特钢车间指标最好,达到140多立方米/吨钢,处于行业前列。”转炉炼钢厂第一副厂长陶向阳告诉记者。  通过“细枝末节”降低成本,这样的例子在沙钢比比皆是。2016年,沙钢实现吨钢降本144.33元,降本总额达29.4亿元。  2016年下半年,沙钢还开展了一项负面清单攻关工作。所谓负面清单,是相对降本增效活动而言,从中找出影响效益提升、费用降低、指标提升、质量突破、品质优化、管理精细等的关键负面因素。  “负面清单就是一面镜子,能看出究竟损失了多少。我们不仅要讲降本节支取得的成果,更要反复讲影响降本节支的负面清单,不仅要列出负面清单,更要解决负面清单上的问题,从而把降本增效工作做得更好。”沈文荣说。  经测算,沙钢2016年第四季度降本节支共计8.4亿元,除掉负面清单损失3.93亿元,实际增效4.47亿元。“我们每周都会对这两笔账进行测算,并下发到各个部门,让每一个员工心里都清清楚楚。2016年10月份、11月份,负面清单压降率分别为19%、30%,也就是说通过这项工作,损失越来越小。”孙海兵说。  龚盛认为,2017年仍要狠抓负面清单的整治,努力压降损失。一是要对现有损失大、时间长的负面清单项目进行“脱负”降损;二是要规范负面清单管理办法,形成长效管理机制;三是对负面清单项目进行攻关。  实施“两高两提”战略工程  2016年是全面建成小康社会的开局之年,也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年。沈文荣认为,从广义的角度上讲,供给侧结构性改革就是优化上下游产业供应链,进一步科学协调好供需关系,按照市场需求来组织生产。  在沙钢,供给侧结构性改革有一个具体的有力抓手——“两高两提”战略工程。“两高”是指开发高端目标用户和高附加值产品,“两提”是指提升高附加值产品销量和效益。围绕这一目标,沙钢坚持产销研小组联动机制,以高端客户、高端产品为突破口,以“高品质、高销量、高效益”为目标,强化用户走访,并结合各钢种的盈利水平,重点开发合金钢、模具钢等高附加值产品,提高帘线钢、高强钢筋、桥梁钢等高附加值产品销量,积极提升高附加值产品的接单量。2016年,沙钢共走访客户400余家,开发新客户68家,确定了160余家重点高端客户,开发新品52个,高效益品种钢销量占比达50%以上,实现效益2.6亿元。  “根据市场调查摸底,我们对集团每一个成员企业都下达了开发市场的任务,沙钢集团有限公司要在弹簧钢、缆索用钢、帘线钢等高端产品市场形成合力,淮钢公司要继续加大汽车用钢、扁钢、履带用钢、铬钼钢等高附加值产品市场开发。”沙钢集团董事局常务执行董事、副总裁季永新向《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者介绍说。  “2016年第三季度,根据市场调查发现,硅钢效益相对较好,于是我们优先安排硅钢车间生产,仅第三季度硅钢销售就创效988万元。”沙钢集团有限公司常务副总经理施一新告诉记者。  “出口方面,我们更加注重做好出口品种结构的调整。2016年与往年相比,中高碳钢、高碳钢、焊丝钢、帘线钢等品种的出口数量和比例均有所提高。”沙钢钢铁贸易有限公司总经理孙飞介绍说。  质量是所有产品的核心。围绕“两高两提”这一战略工程,2016年8月份,沙钢重点开展了以产品质量稳定提升为中心的清洁生产活动,进一步强化生产现场的定置管理,强化员工质量意识,并提出全面构建高标准“清洁工厂”的目标。“开展这一活动,有助于提高我们整体的质量水平,为‘两高两提’打下坚实的基础。”沙钢集团有限公司总工程师张晓兵说。

今年1~10月,沙钢集团完成营业收入2047亿元,同比增长7.46%;实现利润37.68亿元,超过去年全年利润总额,同比增长102%。在钢材市场需求低迷,价格一路下滑等诸多不利因素的影响下,沙钢为何还能够保持稳健发展?沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛说,沙钢坚定不移实施“创新、转型、提升”发展战略,坚持科技领航,推进管理创新,深入开展降本增效活动,增强了企业发展内生动力。  向内挖潜  质量效益双提升  沙钢紧紧抓住年度利润目标这个“牛鼻子”,按工序(部门)、月度进行分解,优化目标体系、责任体系和考核体系,生产经营管理部门切实做好市场形势分析和生产成本测算,定期做好不同原料结构、工艺结构、产品结构条件下企业效益的分析预测工作,及时进行生产结构优化调整,确保集团公司各生产单位始终围绕效益组织生产,实现高水平的产销平衡,促进经济效益水平不断提高。  与此同时,沙钢坚持科技领航,深入开展科技攻关,管理创新和对标挖潜活动,全力开展重点指标攻关提升工程,将各项技术经济指标与历史最好水平和行业先进水平进行对比分析,确定了抓铁前降本、抓铁后增效、抓管理节支的思路,在生产经营的每一个环节算好“成本账”,有力促进了降本降耗,节支增效。今年以来,沙钢实施了100多个工艺创新降本增效项目,60%的技术经济指标在去年的基础上有所上升。  沙钢在铁前重点抓好以炼焦配煤、烧结配料、高炉配矿“三配”为重点的原料结构优化工作,通过采购、技术、生产到管理等部门多方协同,自产焦和铁水成本均实现了大幅下降,其中自产焦生产成本下降了236元/吨,铁水成本下降了226元/吨;在炼钢及轧材方面,通过工艺降本,使螺纹钢吨钢合金成本平均下降24.5元,年可节约成本1亿多元。沙钢通过工艺创新,结构优化,对标挖潜,劳动生产率不断提升,生产成本进一步降低。  沙钢将强化能源管理、深化资源循环利用、发展绿色经济作为降本增效的重要平台。到目前为止,沙钢在节能减排、清洁生产和发展循环经济方面的技改投入超过50亿元,已经实现了蒸汽、煤气、固废、工业废水、焦化副产品的五大循环利用,这五大循环系统每年为沙钢增加的“绿色效益”占全年总效益的20%左右。今年以来,循环经济产生效益数亿元。其中,沙钢仅销售钢渣副产品就超过百万吨,创造效益约5000多万元,成为企业增产增收的一个新亮点。  拓展市场  国内国外一起抓  为了实现今年营业收入2385亿元的奋斗目标,沙钢充分发挥企业品种质量、企业品牌、区位物流等优势,进一步优化创新产销联动运作机制,主动搏击市场。  沙钢紧紧围绕市场订单,以成本最低化、效益最大化为原则,进一步优化生产调度,充分利用长短流程相结合的生产结构特点,实行专业化分工集约化生产,同时,强化产销平衡衔接,抓好计划的分解及执行率,全力满足合同交货,缩短产品交货期。针对今年以来钢材市场需求不旺,钢贸商资金比较紧张的特点,沙钢还积极推进营销模式创新,优化与用户“长期合作,互惠互利、风险共担”的战略合作关系,做大贸易总量。  沙钢还充分发挥江苏省沙钢钢铁研究院科研平台和先进工艺装备等优势,强化研、销、产联动机制,近年来瞄准市场需求研发海工钢、管线钢和高强度建材钢系列产品30多种品种规格,抢占市场高地。仅今年上半年,沙钢与中船集团公司等签订的海工钢订单就达20.5万吨,销售额达82490万元,成为开发新兴高端产品市场的一个新亮点。  在稳固欧美市场的基础上,沙钢进一步拓展中东、非洲以及东南亚等新兴国际市场,实现有水快流,今年前10个月,优质钢材出口量519.9万吨、创汇174.4亿元,同比分别增长45.8%、50%。  龚盛表示,“下一步,沙钢要在国际国内两个目标市场上开拓目标用户,建立长期稳定的战略合作关系,成为著名用钢企业的优秀供应商。同时,坚定不移抓好系统降本,全力以赴抓好四季度的生产和销售,确保完成年度目标。”

本文由澳门新浦京下载-2019电子游戏手机版app发布于新浦京,转载请注明出处:沙钢实现吨钢降本144.33元,沙钢坚定不移地实施创新、转型、提升的发展战略

关键词: