很多企业备件管理也对,本次备件战略储备合作协议签订后

2020-05-07 作者:品牌榜   |   浏览(80)

8月25日,河钢唐钢与鞍钢、包钢、凌钢、本钢就设备管理工作举行交流会,本着相互信任、利益共享和风险共担的原则,在备件联储和深度对标工作上达成共识,签订了《备件战略储备合作协议》,以降低备件储备成本,提升设备运行指标,提高设备管理效率为目标,实现合作共赢。”  目前,五大钢企正对备品备件进行分类整理,随后纳入五大钢企共享库存管理。  那么,共享企业都有哪些职责,又将怎样开展合作呢?  各方职责  建立协调管理机制,磋商详细管理流程。  健全统一模式的库存档案,形成虚拟状态下的集中库存。  明确共享的范围,按统一标准、相当品质建立物资库存战略合作伙伴关系。  此次联储工作的重要意义就是发挥联合储备资源优势,互利互助,解燃眉之急,全力以赴保生产,想方设法降成本。  合作方式  库存信息提供,急需调拨,利库调拨,物资定价和联合储备。  急需调拨合作规定了当一方生产发生紧急情况时,另四方应积极清查库存,包括在途物资等,给予全力支持,保证其生产。  物资定价合作规定了产品价格、物资运输、技术服务、物资返还和付款联储资金等方面的问题,由五方联合储备工作组协商解决,同时发挥联合储备资源优势,共同降低采购成本。

2014年12月29日,鞍山钢铁集团公司、本钢集团、河北钢铁集团唐钢、首钢京唐钢铁4家北方大型钢铁企业签署了备件战略储备合作协议。该举措是钢铁企业应对行业困境、降低库存成本、减少库存积压、实现合作双赢的积极尝试。  近年来,面对利润低下的行业困境,各大钢铁企业已把降低备件资金占用作为降本工作重点加以推进。从目前钢铁生产和销售的实际情况出发,上述4家企业经过多次交流,提出了共享采购库存及联合储备的管理模式,即本着相互信任、利益共享和风险共担的原则,建立长期、紧密的战略合作伙伴关系,以实现企业之间共享库存管理。  根据合作协议,4家企业从库存信息共享、事故备件借用、超储存货买卖、关键备件联合储备和物资定价等5个方面联合开展工作。本次备件战略储备合作协议签订后,4家企业的备件共享、存货买卖将常态化。这将为各公司降低库存资金占用、保证设备稳定运行奠定坚实的基础。

本届年会的主题是:“贯彻新发展理念,以标准化战略助推大国装备升级”我们期待通过中国企业全体设备人的努力,为中国制造2025国家大战略的实现和中国装备制造业的创新进步添砖加瓦!推动中国制造型企业的跨越式发展。

物资集团以区域物流中心建设助推企业转型发展作者:杨进庆 时间: 2017-03-15 点击:查询中 分享到:作为陕西省首家AAAAA级综合服务型物流企业,陕西煤业化工物资集团有限公司打破传统物资供应思维模式,围绕 “创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,确立了神南、榆林、黄陵、彬长、西安五大区域社会物流中心,通过完善区域社会物流中心运营机制,建立以信息化为支撑和工具,以两级集采为基础,以开发“八大功能”(仓储、代理销售、配送、保税物流、代理采购、金融、电子交易、增值等服务)为业务模式,倒逼公司从传统采购经营向现代物流服务平台提质转型。 构建电子商务平台,实现网上产品展示和交易。2014年以来,物资集团结合区域社会物流中心建设,整合周边厂矿企业资源,建立完善的企业电子商务应用模型,对现有电子商务平台进行升级改造,借助西煤电商平台,优化SAP系统应用,开发建立了电子商务平台信息化系统,完成了信息技术向仓储、代储代销、配送等服务功能的延伸,实现了矿井需求计划与SAP系统同步提报、寄售物资一步调拨、系统一键领料出库、实时库存查询及存货信息共享,系统建成后将提供集产品销售及产品的宣传、展示、交易、在线支付、结算、物流服务等多功能于一体电子商务服务。通过借助互联网技术,极大地提高了工作效率,节约了人力资源,降低了用人成本。 筑巢引凤,为内部库房变社会市场创造条件。充分利用仓储资源优势,积极开展社会物流仓储服务,吸引厂家在库房有偿寄存物资。在神南中心,陕西陕北地区唯一一家公用型保税仓库挂牌成立,填补了海关在榆林延安等地区保税库的空白,涉及了进口物资报关、国际物流、保税仓储、进出口代理等多项业务,实现了海关监管下完税后的现货即时交易,对陕煤化集团及社会进口物资降低采购成本、降低库存、提高资金使用效率都将发挥不可替代的作用。在彬长中心,把仓储中心库房占地238平米场地和一层办公楼有偿租赁给入驻的供应厂商使用,方便其物资存储和集中展示销售产品需要,现已有常州科试、天津华宁、淮南万泰等16家知名厂商入驻,逐步形成区域开放性的物资交易市场,为周边区域煤矿能源化工企业提供专业化的物流服务。 调整物资储备模式,开展代理销售业务。在彬长中心,借助世界500强—陕煤集团良好的企业信誉和优质服务,以最大的价格优势取得了西北骏马电机制造公司等多个生产厂家的产品区域销售代理权,已经带动了区域社会物流业务的发展。为了减少供应商资源占用,物资集团着力推行“集中储备、加快结算”模式,减少供应商存货压力。在彬长中心,该公司按照“前店后库”储备思路,把各驻矿供应站的库房作为“门店”, 将常用材料、低值配件放入“门店”,仓储中心作为矿区的总库房,将大批材料和配件类代储代销物资统一存放至仓储中心总库,向各供应站每日进行配送。在各供应站建立了井口物资超市,提供7×24小时即时发料、分拣及配送服务,最大限度地满足矿井生产急需。超市物资采用“目录式”管理。目录中所包含的品种、最低库存数量、品牌、包装、供应价格均与使用单位共同确定。确定后的物资目录按照“随领随发”、“领多少发多少”的原则,向矿井提供“保证供应、价格不变”的物资供应服务。 以区域社会物流中心建设,带动社会物流发展。通过仓储、代理销售、配送等八大功能开发,与社会物流运输企业合作开展运输物流业务,在彬长中心,已与大唐电厂、宁夏天地奔牛、山西平煤、林州重机、中煤张家口煤矿机械公司等十多家厂家签定了框架运输协议,承担采煤机、掘进机、刮板机、皮带机、液压支架等大型设备的物流运输业务。为了降低供应商物流成本,协调内部厂商,开展了短途零担运输业务,承接小批量、多频次的短途散货运输,同时了解彬长周边货运信息,加大周边厂矿企业用车市场的开发力度,增加物流外部收入。(杨进庆) 上一篇:陕化公司三大产品再次荣登陕西省名牌产品榜下一篇:神南公司“全员创客”工作获省总工会工作创新创优...

一般列入无库存管理的备件,是指那些质量和消耗相对稳定(如连续2年以上使用且无质量异议),并应由一定资格的供应商供应,能够为企业备件供应提高效率、效益的备件,包括计划更换件、定额消耗件、轧辊(钢铁企业)等。

备件消耗和质量跟踪:适用时,组织应加强备件先进先出、领出即耗原则的应用,加强对使用的备件质量、寿命的跟踪机制,为准确的备件计划提供依据。

备件管理的源头问题是设备故障的有效管控,设备故障是源头,不管好这个源头,或者脱离这个源头谈备件管理,是缘木求鱼。备件管理,第一是管好备件的消耗,通过一些具体的策略和思路来提高备件的上机率和购置准确性;第二是管好备件的库存规模,很多企业库存结构及其不合理,3年以上积压库存甚至占到50%以上。要对这些备件的历史成因、对应的设备、如何消耗等采取针对性的措施。

在设备维修工作中,为了减少停机时间而事先采购、加工并储备好的各种零(部)件,用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能,这些零(部)件通称为备件。

备件库存管理:组织应加强备件库管理、仓库区域布局策略、储位规划、合适的货架等仓储设施选用等,以及备件货位编码、备件帐物相符、出入库管理、备件的在库保管和维护情况。加强和不断提升备件库存6S和可视化定置化管理水平。

《全面规范化生产维护体系-要求》(2012版)中,条款4.4.6.4 设备备件管理 给出了具体要求:

从图中我们可以看出,备件的储备规模有个最优区间,在这个最优区间时,整体的综合费用才是最优的。如果我们一味追求备件库存规模的缩小,则会带来巨大的停机风险和损失。明显的账面上备件资金占有对企业来说是成本,但那些由于缺少零配件而导致的停机损失,虽然相对难测量但一样是企业的巨大成本。因此,经常谈论和倡导备件“零库存”管理,是多么不当甚至危险的观点。

备件管理制度:组织应建立备件管理制度,指导备件管理工作开展,备件制度应涵盖备件的分类和编码管理、备件储备、备件计划、审批、采购、验收、入出库、盘点、备件国产化以及修旧利废、异议处理和备件经济指标数据分析和总结等管理要求。

当然,我们倡导备件最优的储备规模,不意味着我们不能积极思考备件存储的社会化创新,其中备件无库存管理就是其中一种积极的尝试。

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