中国宝武还按照人事效率年均提升不低于8%的目标,未来20年中国钢铁产能会回落到5亿吨左右

2020-04-22 作者:品牌榜   |   浏览(151)

对于中国宝武钢铁集团有限公司(下称“中国宝武”)总经理陈德荣来说,过去的一年公司发生了不小的变化,一是宝钢和武钢两大国内钢铁巨头的联合重组,二是国务院国资委明确中国宝武成为国有资本投资公司试点央企。  联合重组让中国宝武以近6000万吨的粗钢产量稳坐国内钢铁老大的位子,但陈德荣并不满意,“目前我们是中国第一、世界第二,我希望中国宝武可以做全球钢铁行业的引领者。”  为此,中国宝武制定了全新的五年规划,各个业务板块的部署和体制机制的改革也已启动。  调整:整合与压减并行  2016年12月1日,由原宝钢集团和原武钢集团联合重组而成的中国宝武在上海揭牌,陈德荣介绍,宝钢股份吸并武钢股份后,通过实施“百日计划”,目前整合工作已经按节点保质保量完成了440余项计划任务、近120项里程碑工作、40个协同项目。  “比如钢铁主业方面,我们把两家的供产销研一体化整合,相近的产品专业化分工,包括两家在国内外都有大的营销中心、研发机构等,都通过整合提高效率,尽量减少重复建设。”陈德荣介绍,同时双方的技术、研发成果等也实现了共享,包括供应商的共享采购以降低成本,算下来第一年就可以省好几个亿。  整合的效应从报表上也有所体现。陈德荣透露,今年1~10月,中国宝武实现营业收入3888亿元,同比增长55.4%;利润145.6亿元,同比增长66.6%。“从国内钢企对标情况看,中国宝武业绩继续领跑,全年预计大幅超额完成预定目标。”  当然,收入利润的大幅增长,也与国内钢铁行业的整体回暖有关。今年以来,随着钢铁去产能工作的推进,整个行业产能过剩的状况得到了缓解,从而使得全行业效益得到提升。  以中国宝武为例,在2016年化解过剩产能997万吨(占全国去除过剩产能总量的15%)后,2017年545万吨化解目标也已完成,提前一年超额完成国家下达的三年化解目标。  陈德荣告诉记者,除了压缩过剩产能,公司也一直在压减一些不符合集团整体战略、盈利又看不到前景的旗下企业,今年5月25日已完成压减法人59户的第一阶段目标,12月25日压减法人92户的第二阶段目标也有望完成,实现总法人户数压减25%以上,以进一步聚焦主业。  愿景:不只是国内老大  不过,中国宝武的“野心”并不止于此,在公司公布的《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划(2016~2021)》中,就明确提出到2018年钢铁产业要保持7000万~8000万吨的产能规模,2021年产能规模为8000万吨~1亿吨,2016年,中国宝武的粗钢产量为5840万吨。  “这一轮我们提出产能规模要到8000万到1亿吨,未来进行行业整合是必由之路,而不能像以前一样投资新产线来扩大产能,这也是产业集中度逐步提升的过程。”陈德荣对记者指出,包括如何在“一带一路”相关国家进行战略布局。  值得注意的是,今年4月,中国宝武就联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团,共同发起四源合钢铁产业结构调整基金(下称“四源合基金”),基金规模初定400亿~800亿元,这也是中国第一只钢铁产业结构调整基金,希望通过市场化的方式,参与中国钢铁行业去除过剩产能、出清僵尸企业、加快兼并重组。  不久前,重庆钢铁(01053.HK、601005.SH)发布破产重整新进展公告,透露四源合基金以及重庆战略性新兴产业股权投资基金拟共同出资设立钢铁平台公司作为投资人参与公司重整;不过公告未显示具体出资比例。  对此,陈德荣告诉记者,重庆钢铁是四源合基金筹建以来参与的第一个重组项目,预计未来成渝地区对钢铁产品特别是高端产品的需求也会比较高。  陈德荣进一步透露,除了牵头组建四源合基金,中国宝武还争取在年内组建专业性的冶金资产管理公司,并组建各个战略新兴单元的产业基金,同时加大“一带一路”相关国家项目的投资力度,除了钢铁主业,还包括工程技术、海外金融等。这些都是中国宝武作为国有投资公司试点所进行的资本化尝试。  未来:多元产业与混改启动  除了钢铁主业的扩张,相关多元产业也被写进了中国宝武的新五年规划中,包括新材料产业、现代贸易物流业、工业服务业、城市服务业、产业金融业。  “我们制定的这一轮规划,就是要实现差异化的发展战略,在中国宝武内部,钢铁主业和多元产业发展还存在不平衡,多元产业发展不平衡主要体现在低小散的情况比较突出,产业布局宽,但聚焦、融合不够。”陈德荣指出,因此,多元产业要在未来两年内基本完成内部整合,培育若干个百亿级营收、十亿级利润的企业,构建平抑周期风险和投资回报率波动的产业组合。  据记者了解,目前中国宝武已经成立了聚焦融合推进领导小组和化工、信息技术、金属制品、环境资源利用等四个项目组,并在开展整合融合方案的研究策划。  陈德荣更是透露,最近正在考虑实施任期经营责任制,对不同的单元提出了不同的考核要求,从体制机制方面加大约束力度,使规划能够更好地落地。  如何能够创新体制机制,也是陈德荣个人最关注的公司面临的挑战。为此,公司决策层选择两年前投资20亿成立的欧冶云商做混改试点,希望通过股权开放及员工持股来加速打造第三方钢铁电商平台生态圈。  今年5月,本钢、首钢、沙钢等钢铁企业,以及普洛斯、建信信托、三井物产等上下游企业成为欧冶云商的新股东,当时参与增资的还有欧冶的核心员工持股平台,欧冶也是国资委首批十家央企员工持股试点企业之一。  “欧冶云商最近也在探索新的产品和商业模式,明年计划进行新一轮的A+轮融资,并争取进一步扩大员工持股。”陈德荣透露。

去年12月,宝钢、武钢正式重组,成为我国钢铁行业的“新航母”。短短半年后,这一“新航母”就交出了优异答卷:上半年实现营业收入2204亿元,同比增长61%;利润总额86.6亿元,同比实现翻番,持续保持业界最优。  中国宝武总经理、党委副书记陈德荣表示,中国宝武联合重组以来,加快推进整合融合步伐,抓住了市场回暖机遇,企业经营绩效显著提升,联合重组的协同效应初步显现。  瘦身健体提升竞争力  当前,中国钢铁业还存在着集中度低、产品结构不合理、环保水平参差不齐等问题。组建中国宝武,要为解决这些问题探索路径。中国宝武也深刻认识到肩上的重担:要在化解过剩产能、转型升级、节能环保和绿色发展中发挥示范带头作用。  数据显示,2016年,中国宝武实际化解过剩产能997万吨,超额完成年度计划任务。今年将进一步压减545万吨,力争三年目标两年完成。今年上半年已完成300万吨,累计已达到三年化解目标的84.1%。  在去产能的过程中,中国宝武坚持“减量、增效、调整、发展”的转型方针,坚决关停亏损生产线,退出低效无效产能;优化钢铁产业布局,推进绿色制造;融合城市发展,实现转型升级。  中国宝武坚决关闭僵尸企业,提出了“三结合”的工作法,即将压减法人工作与扭亏增盈工作相结合、将压减法人工作与整合融合工作相结合、将压减法人工作与提高资本回报相结合。  中国宝武是我国钢铁企业的“国家队”,要代表我国钢铁实力参与国际竞争。陈德荣表示,要通过“瘦身健体”,“一身轻松”地投入新的市场竞争中去,让自身的市场竞争力提质升级。  “三项制度”?出新思路  提升企业竞争力,就是要激发企业的内生动力和内在活力。半年多以来,中国宝武在“三项制度”(劳动、人事、分配制度)改革上?出了新思路。  中国宝武在此次联合重组过程中,探索推出3年一任期的任期经营责任制,并以岗位价值、绩效贡献为薪酬管理切入点,优化领导人员的岗位绩效年薪制。  陈德荣表示,未来中国宝武将推行强绩效管理,根据不同产业的特点,一企一策,从三个维度设立不同的评价指标:第一,跑赢大盘,即子公司跟所在的行业平均业绩进行比较,明显高于平均业绩即优秀;第二,超越自我,即子公司今年业绩跟上一年比是否有进步;第三,追求卓越,即任期责任制三年后挑战极限目标。“我们的愿景是成为世界钢铁行业的引领者,这是一个长期目标。”  中国宝武还按照人事效率年均提升不低于8%的目标,坚持公开选拔优化机制,并要求总部部门率先瘦身,每名进员都必须公开招聘,由集团分管副总亲自参加面试。强化岗位绩效与合同管理,积极稳妥开拓员工转型渠道,探索新形势下的员工市场化退出方式。在2016年分流安置员工33417人的基础上,1月至5月份,集团在岗员工进一步分流安置3873人,员工人均创利比2016年有显著提升。  新机制催生新动力  近几年,“互联网+钢铁”快速发展,也吸引了大量社会资本进入,目前全国各类钢铁电商平台已超过300多家,竞争激烈。  中国宝武以欧冶云商为突破口,探索深化混合所有制改革。今年3月,欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌,最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产等6家战略投资者及员工持股平台入股欧冶云商,获得增资近10亿元,实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存。  今年4月,中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起了四源合钢铁产业结构调整基金,基金规模初定400亿元至800亿元,帮助中国钢铁行业去除过剩产能、出清僵尸企业、加快兼并重组、提高产业集中度、实施混合所有制、推动新型国际产能合作。  陈德荣表示,今后中国宝武将进一步聚焦战略规划、体制机制改革、产业整合等,进一步提升集团公司的核心竞争力,努力实现联合重组目标。

他预计,未来20年中国钢铁产能会回落到5亿吨左右,集团钢铁产能占钢铁行业总产能比例将会提高,充分发挥经济规模效应,实现钢铁大国走向钢铁强国。 “混合所有制改革尤其是员工持股实施以来,大家为用户创造价值并实现盈利的意识非常强烈。举个简单例子,我们早前计划搬到市中心的办公楼,但租金比较贵,后来大家商量决定节约成本,最后办公地点搬到了远郊,租金比现在位于宝山城区的办公楼还便宜一半,领导都换成了小办公室集中办公。” 在中国宝武钢铁集团有限公司(下称“中国宝武”)9月11日于上海举办的媒体见面会上,钢铁电商服务平台欧冶云商高级副总裁金文海告诉第一财经记者。 欧冶云商是中国宝武控股的子公司,在这轮国企改革热潮中,国资委在去年11月选了首批10家国有控股混合所有制企业开展员工持股试点企业,创立两年多的欧冶云商便是其中之一,不到一年它便感受到员工持股带来的好处。 而欧冶云商的股权开放,只是中国宝武全面深化国企改革的一步。中国宝武总经理陈德荣在上述会上表示,去年中国宝武被国资委选为国有资本投资公司试点单位,定位发生了很大变化,公司正从产业型集团走向资本投资集团,一系列体制机制变革正在加快推进。 打造1+5产业格局 今年初,中国宝武根据国有资本投资公司的定位,通过整合聚焦、转型升级,打造以绿色精品智慧的钢铁产业为基础,新材料及延伸加工、现代贸易物流、产业金融、工业服务和城市服务等相关产业协同发展的1+5产业组合格局。 陈德荣在会上告诉第一财经记者,中国宝武的基础产业仍是钢铁,作为一家国有资本投资公司,未来将通过资本运作来兼并重组,提高产能。 “目前国家工信部目录范围内500多家钢厂产能大概为8亿吨,目录外还有上千家钢企,整个钢铁产业呈现'低小散'的局面。中国宝武成立后,一方面需要承担钢铁去产能的任务,另一方面通过技术、人才、管理、设备、资金等优势,通过资本化运作去兼并重组其他钢企,提高中国钢铁产能集中度。”陈德荣说。 他预计,未来20年中国钢铁产能会回落到5亿吨左右,集团钢铁产能占钢铁行业总产能比例将会提高,充分发挥经济规模效应,实现钢铁大国走向钢铁强国。 今年4月,中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起了四源合钢铁产业结构调整基金,基金规模初定400亿~800亿元,主要目的是帮助中国钢铁行业去除过剩产能、出清僵尸企业、加快兼并重组、提高产业集中度、实施混合所有制、推动新型国际产能合作。 陈德荣透露,四源合钢铁产业结构调整基金和集团旗下正在积极筹备的冶金资产管理公司,将是未来兼并重组其他钢企的主要手段,目前与几家钢企正在交流中。 2016年12月,原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)公司联合重组为中国宝武钢铁集团有限公司并正式挂牌成立,中国第一大钢铁公司应运而生。今年上半年,中国宝武实现营业收入2204亿元、净利润55亿元,同比分别增长61%、117%。 新公司实行混合所有制 陈德荣表示,今年上半年集团在体制机制改革上动作大,集团总部职能架构做了调整,以适应国有资本投资公司的定位,推进集团总部从管控型转向价值创造型。大力推进产权制度改革,推进混合所有制,在传统企业中引入外资、民资,同时推行员工持股,这方面动作最大的是欧冶云商。 2016年11月,欧冶云商获得国有控股混合所有制企业员工持股试点的资格。2017年3月,欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌,最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产6家战略投资者以及员工持股平台入股欧冶云商,获得增资近10亿元,中国宝武作为国有股东股比降至72%,实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存的混合所有制企业。 “核心员工持股计划也在3月推动,员工持股并没有优惠。最终共有126名核心员工入股欧冶云商,员工持股平台认购5%的股份。”金文海说。 2017年7月,欧冶云商员工持股平台召开首次全体会议,员工持股方案成功落地。 2017年1~8月,欧冶云商实现钢铁综合交易量4032万吨,同比增长62%,继续保持行业领先水平。 陈德荣告诉第一财经记者,在存量国有资产推进混合所有制改革难度很大,因为这涉及资产评估审核,很难与社会资本方取得共识,如果资产便宜了会导致国有资产流失,而贵了社会资本方没有积极性。因此我们对存量国有资产改革很慎重,但在增量方面公司一出生就谋划混合所有制,与外资民资合作。“今年我们在投融资体制改革方面要求,今后凡设立的新公司原则上都应该是混合所有制。” 除了混合所有制改革外,在公司制改革方面,截至6月底,中国宝武各级子企业公司制改制面达到97.22%,尚未改制的企业正抓紧加速推进。 与此同时,中国宝武在绩效、薪酬和劳动用工三项机制改革方面正不断深化。

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