三钢的党建工作是国有企业的一面旗帜,实现利润13.61亿元

2020-04-20 作者:品牌榜   |   浏览(133)

今年利税预计超过100亿元!创下建厂以来最好的经营业绩,一年一度的收关之战即将告捷……  “三钢改革发展积累了很好的经验,具有典型示范意义,可以在全省推广交流。”2000年8月10日,在闽工作的习近平同志来到三钢调研,要求三钢走在全省前列,为全省创造经验。三钢人牢记嘱托,这些年始终坚持不懈把企业做大做强。  眼下,在学习贯彻落实党的十九大精神热潮中,三钢集团上下越学越深入,越学越清醒。转型升级,奋进新时代。三钢集团党委书记、董事长黎立璋说,关键在于真正提升企业发展的质量。  绿水青山就是金山银山。擎天一方的福建三钢,有一个更远大的目标,那就是在这方水土书写绿色钢铁的百年不朽篇章。  彰显战略定力  只有探寻与维护一流企业的“生命线”,才能经得起市场永久的风浪。  市场那只看不见的手,从来都是无形的“指挥棒”。近年来,在市场的风云变幻面前,三钢集团科学决策、灵活运作,内抓管理、外拓市场,迅速扭转了2015年巨额亏损16.32亿元的局面,2016年盈利12.26亿元,钢产量首次突破1000万吨,跨入特大型钢铁企业行列。  一面是逆势而上的开拓奋进,另一面是国家推进供给侧结构性改革的大好形势。三钢人最终把战略定位,选择放在了转型升级。从此,围绕“把三钢打造成为全行业最具竞争力的一流企业”目标,三钢致力于提质增效、转型升级发展的探索与实践。  三明着手实施《三钢产品结构调整和受限产能升级改造规划》方案,形成建材、工业用材、型材、板材等多系列产品,促进工序配套科学、布局合理和工艺装备优化升级。  打造智慧钢铁,通过推进信息化建设,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,逐步推进钢铁智能制造。物联云商项目,为客户提供全套解决方案的营销服务和供应链金融服务平台,助力三钢由单纯的制造型向服务制造型企业转变。  打通国内国外“两个市场”,需要恒心。三钢战略投资部部长陈伯瑜说,积极响应国家“一带一路”倡议,三钢集团抓好在肯尼亚等海外合作建厂的前期调研等工作,为实施“走出去”战略提供支撑。  围绕主业,延伸上、下游产业链,发展钢材产品深加工、参股矿山以及金融、典当业务,稳妥实现多元化发展。今年公司四大类产品总体顾客满意度95.9%,同比上升2.1个百分点。  长期以来,三钢集团高度重视产品质量,注重“闽光”品牌培育和维护,通过开展产品质量稳定与提升的技术攻关和产品全生命周期的技术服务,顾客满意度连年保持较高水平。  市场不相信眼泪,惟有质量构筑的信用,才能坚如磐石。三钢获得“全国用户满意标杆企业”“福建省政府质量奖”“福建省用户满意企业”称号。三钢技术中心副主任涂胜对此感慨地说,质量是三钢的“生命线”。  转型升级天地宽。当前,三钢集团正在推进钢铁主业整体上市,三钢闽光收购三安钢铁有关工作正按计划推进,并发挥钢铁龙头企业作用,择机重组省内钢企,不断提升资产证券化水平。  三钢集团旗下上市公司——三钢闽光,前三季度吨钢利润、净利润率在所有上市钢企中均排第一名,被深交所新增为深成指成份股和融资融券标的股。  厚植竞争优势  “合抱之木,生于毫末;百尺之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”只有立足当前的精细管理,才能厚植起长久的竞争优势。  今年1至11月,三钢集团实现销售收入451.38亿元、利税90.44亿元,预计全年产钢将达到1100万吨,销售收入将达到490亿元,利税将超过100亿元。  在全国钢铁行业对标企业中,三钢集团资产总额排第25位,钢产量排第17位,利税总额排第5位,总资产贡献率排第2位,经济运行和主要技术指标处在行业第一方阵。  精细管理是三钢集团多年来一直常抓不懈的工作,也是三钢集团市场竞争的利器。三钢企管部陈传清部长对此心知肚明。学习并掌握精细管理精髓的三钢,本部已完成15663项岗位标准作业流程的编写、发布、培训和稽核,基础管理进一步夯实。  尝到甜头的其实还有职工。工业化与信息化“两化”融合,充分发挥信息化强大功能,所有岗位实现了奖金“一键式”分配。职工当天下班就可以知道当天的绩效与奖金,使奖金分配公开公正,解决了分配上的“大锅饭”问题,极大地调动了职工的积极性和主动性。  落实国家供给侧结构性改革大政方针,具体到国企更需要精细化。  在去产能方面,对僵尸企业——马尾中钢公司进行破产处置,淘汰了马尾中钢的50万吨钢和100万吨材产能。  在去库存方面,结合企业生产实际,灵活市场运作,降低原燃料和产成品库存,2016年原燃料库存比2015年降低了一半,产成品厂内库存降至3-5天。  在去杠杆方面,通过资本运作和提高盈利水平将企业资产负债率由2015年的73%下降到现在的49.66%。  在降成本方面,通过总结并实施富有三钢特色的全流程同口径降成本工作,2016年以来,累计将吨钢工序加工成本降低了170多元,成本指标进入全行业先进水平。  补短板,更是发展的应有之义。通过利用三钢闽光上市公司平台提高资本运作能力,2016年完成三钢闽光重大资产重组暨配套融资,成功募集资金30亿元。  三化的扭亏脱困一直是三钢集团的重要工作之一,是三钢集团发展的一块短板。今年6月27日,三化原化肥生产线已全面停产,800多名员工实现稳妥安置,开始实施科技创新发展项目——煤炭绿色转化和高纯超净电子级氟化氢两大工程,预计2018年底建成投产。  彻底解决三化的环保污染问题,使三化公司实现凤凰涅槃、浴火重生,既是肩负起一份沉甸甸的责任,更是在打造特大型钢铁企业明天的竞争优势。  凝聚发展力量  国有特大型钢铁企业的发展,关键要加强党的领导。加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。  三钢的党建工作是国有企业的一面旗帜。三钢人深思之后,琢磨出了自己的经验之道,那就是工人团结力量大,以党建引领企业文化,凝聚起了发展力量。  近几年来,三钢党委积极探索新形势下加强党建工作的新途径,切实发挥党组织的政治优势和“主心骨”作用,为企业成功脱困和转型发展助力护航。  “碰到工作难题找支部、遇到思想问题找书记。”三钢党委工作部部长张天培介绍说,这已经成为三钢人的一种工作习惯。三钢长期形成的党建工作传统,让处于生产一线的行政领导深深感受到党建工作的魅力。  党支部密切联系职工群众“五小工作法”,是加强支部建设的又一创新举措,通过讲清小道理、解决小问题、办好小事情、选树小典型、开展小活动,让思想政治工作进车间、进岗位、进家庭。其实,“五小”并不小,有利于党员发挥先锋模范作用,这些党建工作品牌,在企业生产经营中发挥着独特的作用。  把党建工作融入公司治理的各个环节。三钢党委把党的政治优势和现代企业制度优势结合起来,坚持贯彻落实全面从严治党,完善决策、执行、监督3个体系,推动党委发挥领导核心和政治核心作用看得见、可操作。  推动国有企业的政治优势转化为核心竞争力。2016年初,面对行业大面积亏损的严峻形势,集团党委开展“奋力求生存,我们怎么办”主题大讨论,活动共征求意见建议1000多条,把无形的党建工作转化成有形的企业发展优势,企业当年就实现盈利12.26亿元。  坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促发展”。三钢党建坚持“一个分厂一个品牌”“一个支部一个特色”,“168”党建工作机制把“设岗定责”“亮岗履职”相融合,3200多名在岗党员亮身份、践承诺、作表率,近3年参与课题攻关83项、解决重大技术难题260多个。  绿色,是三明这座城市最亮丽的底色。那就尊崇绿色文化,打造绿色钢铁。作为城市钢厂,三钢把节能减排和环境保护视为企业生存发展的生命线。三钢安环部副部长任成忠说,近5年来,三钢在环保设施上共投入4.5亿元,环保水平显著提升。  三钢还持续开展节电节能攻关。三钢管控中心副总调度长苏志强说,开展节电节能攻关以来,每年节电节能工作都上一个新台阶,2012年至2017年累计节电17亿千瓦时,吨钢综合能耗继续保持同行业先进水平。

截至2017年底,三钢集团共获得专利167项,其中发明专利6项,实用新型专利161项。获得国家级科技进步二等奖2项,冶金科技一等奖1项、二等奖1项,省级科技进步一等奖5项、二等奖9项。

技术创新 广拓市场

2016年上半年,作为拉动钢铁产品需求的主要动力,房地产以及社会固定资产投资增速提高,为钢铁市场需求的反弹提供了一定的基础,我国钢材市场明显升温。跌到谷底的行业信心得到了某种程度的提振。很多钢铁企业之间借助难得的喘息之机通过联合来寻求发展之道,宝钢和武钢的合并重组即为明证。但是在经济并不算突出的江西省,本土钢铁企业方大钢铁集团却通过深挖内功,抵御了行业的严冬,走出了一条属于自己的发展之道。  方大钢铁集团年产钢1500万吨,旗下方大特钢和方大萍钢分别于2009年、2012年由辽宁方大集团改制重组,从巨额亏损、濒临死亡中蝶变重生,方大钢铁集团走出了靓丽的上升曲线。  对标挖潜降本增效  有数据显示,我国大中型钢企利润从2007年达到峰值水平的1600多亿元,一路下降至2012年接近零值,再跌至2015年行业亏损600多亿元。2015年以来,国内钢铁行业经历了史上最寒冷的“冬天”。  在此背景下,从钢铁企业自身角度来看,拓展盈利空间的重要方向之一就是成本端。没有成本优势,就谈不上竞争优势。通过降低成本获取优势,是钢铁企业中长期提高竞争力的主要努力方向。方大钢铁集团旗下的萍钢安源钢铁有限公司总经理饶东云向第一财经记者表示,由于方大钢铁旗下钢厂的产品结构,对成本的控制就成为首先需要解决的问题。  为让企业走出困境,突出重围。2015年8月,方大集团成立攻关组,在九江钢铁率先实施“吨材成本再降200元”攻关。  攻关之始,是各个层级的密集调研。短短3天内,攻关组牵头召开公司领导班子会和铁、钢、材、原料、设备材料、物流、动力等单位干部员工多个座谈会,以及深入生产一线调研。  一年来,降本攻坚让方大九钢始终保持较大的成本优势。在4号1780m³高炉大修60天和六七月份企业遭受罕见洪涝灾害的情况下,在同口径下,2016年1-8月份企业吨材成本由1837元降至1678元,累计下降159元。  而萍安钢铁也用“鸡蛋里挑骨头”的眼光建立起来对标学习机制,与兄弟企业、行业先进企业对标,分析成本差距,不断挖掘潜力,用“拧毛巾”的劲头优化、整合了一批可以压降成本的环节,将成本费用降到最低。“市场我们左右不了,但是可以改进我们自己的工作”,饶东云说道。  第一财经记者在萍安钢铁走访时还发现,厂区的道路硬化、空地绿化等工作大都由工人自己解决。多位萍安钢铁的员工告诉记者,萍安钢铁员工主动承接了设备维修维护等外委项目,做到“能自己做的事情自己做,能不外委的绝不外委”。  付出总有回报。2016年8月份,方大萍钢经过一年的降本攻坚,实现利税总额2.9亿元,同比增长177.8%。其中,利润总额1.91亿元,同比增长381.4%。据中钢协最新数据显示,方大萍钢利润总额、吨钢利润行业排名分别为第5、6位,较去年同比分别上升31、26名。  通过较长时间的摸索,以及对降成本理念的更充分理解,方大钢铁旗下的三家钢厂正在享受着降本增效带来的红利。  毫无疑问,对于身处行业低迷期的方大钢铁来说,盈利能力的提升和吨钢利润的增加,离不开深刻变革和大胆创新,尤其是管理思路的变革和创新。不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、大、黑、粗”。这当中,最能反映问题的就是其粗放式的经营管理。市场形势倒逼的背后,方大钢铁在思考如何增强内生动力的过程中选择“精细化管理”来打响降本增效攻坚战,希望在市场竞争中,占据有利地位。方大特钢副总经理黎明洪向第一财经记者表示,方大特钢立足于自身现有基础,通过深挖内功,借助产业链的延伸,在精细化管理的支撑下探寻降本增效之途。  从事钢铁行业的人士大都清楚,凡具备一定规模的钢铁企业,均存在“大产大销”的特点。过去很多钢企在经济形势好的情况下,原料保障基本都是提前多存数月的货物,致使资金占用量大,资金周转效率受到严重影响。而今,在压缩产能、钢价低迷的市场状况下,方大旗下的各家钢厂纷纷选择“低库存”甚至“去库存化”的经营策略。从算大账的角度看,这种经营策略不仅可减少资金占用量,还可加速资金周转,减少资金利率的损失,对提高企业的整体效益有利。  非公企业的党建文化  方大钢铁集团之所以能够在行业困顿时期保持着奋勇争先的干劲,既得益于体制机制的灵活性,更要归功于以党建文化为核心的企业价值观。方大钢铁集团党委副书记、萍钢实业股份有限公司党委书记葛传金告诉第一财经记者,让员工把企业当成自己的家,真正树立“以人为本”的发展理念和企业文化是整个方大钢铁集团一以贯之的党建文化的精髓。  2015年,钢铁行业陷入全行业亏损的窘境,一些钢铁企业为了抵御寒冬,开始采取裁员、减薪等措施来降低成本,应对危机。但方大钢铁集团却选择“反弹琵琶”,在凛凛寒冬下坚持“三个不减”,即“不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇。”按照方大集团董事局主席方威的说法就是,企业要降成本,但是不能把人员推向社会。  方大特钢、方大萍钢改制重组以来,员工收入保持稳定增长的态势。其中在最困难的2015年,方大特钢在岗员工收入人均达8.25万元,在中钢协会员企业排名中位列第三位,员工收入较改制前的2008年增长近200%;方大萍钢在岗员工收入(不含中高层)为5.93万元,排名第9位,较上年前进16位,较重组前的2012年增长41.28%。  方大钢铁集团综合部部长詹柏丹告诉第一财经记者,以员工为核心的发展理念正在不断激发企业员工的主人翁意识,而这种理念也扎扎实实地付诸在行动上,并体现在资金的支持上。仅方大萍钢上半年汇总的医疗资助一项显示,由于医疗资助范围扩展到员工父母,企业半年医疗资助金额达到338.7万元,费用支出是上年同期的2.7倍。

不断推进管理“三化”建设。2012年开始,省国资委组织省属企业向台塑学习精细化管理,在众多“学生”中,三钢集团真正做到学以致用,通过以台塑为标杆,不断推进以“管理制度化、制度表单化、表单信息化”为核心的精细管理,追求管理极致、消耗极限、质量极品。通过设立专职机构,对原有规章制度进行全面清理,重新制定发布集团公司规章制度332个,基本涵盖了企业生产经营活动的方方面面,实现了管理的制度化。

这一成果提高了我国矿用硬质合金的整体技术水平,打破了地矿、盾构刀具依赖进口的被动局面。

职工收入水平与公司经济效益同步增长,职工人均收入由2010年的45079元增加到2017年的100000元左右,增长了121.83%,人均福利性收入由2010年的4967元增加到2017年的11060元,增长了122.67%。

降本增效,发力不只是三钢!

三钢集团还积极推进三钢闽光重大资产重组,成功配套募集资金30亿元,实现了三钢闽光上市以来的再次直接融资,有效缓解了企业资金紧张局面,降低了资产负债率,三钢集团资产负债率由2015年的70.80%下降到2017年末的49.47%,大大增强了企业抗风险能力。此外,三钢集团还积极响应国家“一带一路”发展倡议,贯彻落实省委省政府工作部署,积极创造条件“走出去”到海外发展。

厦钨通过将产品事业部转化成为经营利润中心,增强各产品的竞争力;对采购作业实施分类管理,推动大宗物资的公开竞价竞标,有效降低生产成本;关闭部分市场前景较差的产品线,集中资源解决战略新兴产品的产能瓶颈,适时投资深加工高附加值产品。

创新有道:坚持技术、产品和机制创新

以提质增效为目的,省冶金控股公司大力支持企业加大技术创新力度,推进产品和市场升级。仅今年就有5项科技创新成果获得省级以上奖励。其中,由南铝与福建工程学院、中南大学合作的“超高冶金质量铝镁硅合金制造关键技术及产业化”项目获省科学技术进步奖一等奖。

兴企有策:坚持发展为先,做大做强

其开发的超细晶整体硬质合金涂层刀具制造技术和系列产品,解决了高端制造业的急需,已批量在成飞、西飞、沈飞等国内主要航企应用;以废旧锂电池作为原料,成功开发的高性能汽车动力电池材料……在行业低迷之际,厦钨在这些领域的产销均取得了较好经济效益,成为利润增长点。

三钢集团在60年的发展历程中,涌现出一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业家。三钢集团主要领导都是冶金行业的专家,熟悉行业最新技术、管理情况,具有强烈的危机感,在任期间全身心投入企业生产经营与发展中,是技术创新、管理创新的带头人,三任董事长都是全国人大代表。欧阳元和曾荣获全国“五一”劳动奖章、福建省“五一”劳动奖章、全国劳动模范、福建省劳动模范、省突出贡献企业家。陈军伟是福建省劳动模范、优秀企业家。黎立璋是全国钢铁工业劳模、福建省劳动模范、福建省百千万人才、省优秀企业家,是国家技术发明二等奖获得者。他们都是三钢集团改革创新发展的重要力量。

唯有求变,唯有敢变!

三钢集团坚持党建活动与生产经营深度融合,有效助推企业持续高效健康发展。三钢集团党委把党建活动融入到企业生产经营的方方面面,通过开展“党员服务示范岗”“党员先锋号”“党员先锋岗”等创建活动,组织“奋力求生存,我们怎么办”,“我为现场管理提升出份力”等主题讨论,推广“党群项目部”管理模式和“五小”工作法等工作模式,不断创新党建活动载体方式,引导全集团党员亮身份、践承诺、作表率,十八大以来参与课题攻关103项、解决重大技术难题50多个,改善提案立项6835件,验收改善成果4288件,为企业降本增效8.3亿元,形成“一个支部一座堡垒、一个党小组一块阵地、一名党员一面旗帜”的浓厚氛围,切实将干部职工思想和行动统一到推动三钢改革发展上来。

管理体制成了突破口。三钢集团三明本部炼钢厂改变成本考核模式,实行“全员成本责任制”,把成本责任目标与措施分解落实到厂内与成本有关的各职能部门、生产车间及全体员工,并成立了钢铁料耗、质量、耐材、辅材和备件、煤气回收及使用、节电、设备精度稳定控制、合金使用优化等八大降本攻关项目组。

产品质量与品牌是打造百年老店的基石,三钢集团通过创新质量与品牌管理,建立健全产品全生命周期的质量管理体系,加强采购、生产制造、库存、运输、销售、服务等全过程质量控制和管理,并利用信息化智能化手段提高产品质量的稳定性和一致性;牢固树立为客户提供超值服务的理念,成立产品技术服务中心,不断提升“闽光”品牌美誉度和竞争力。“闽光”品牌成为福建省著名商标,产品多次获得国家“金杯奖”“冶金行业品质卓越产品”等荣誉称号。三钢集团获得全国实施用户满意工程先进单位。

扭亏为盈的背后,是福建冶金人怎样的卧薪尝胆呢?

使命担当,弘扬企业家精神。引领企业前行的核心要素之一是企业家精神。习近平总书记指出:“我们全面深化改革,就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”

技术优势,助力厦钨与世界三大矿山工具集团缔结战略联盟,成为其最大供应商,批量供应并取代进口地矿盾构刀具。项目已累计销售超粗硬质合金3100吨,收入10亿元,新增利税2亿元,出口创汇5500万美元,经济效益显著。

认真落实厂务公开制度,坚持每月定期召开由公司和分厂两级党政领导参加的生产经营例会,通报生产经营及管理情况,并在此基础上,对企业改革与发展的难点、职工群众关注的热点、企业廉政建设等关键内容实行厂务公开,做到“三个必须”,即:凡是需要依靠职工民主决策的事项必须公开;凡是需要依靠职工民主管理的事项必须公开;凡是需要依靠职工民主监督的事项必须公开。

南铝发挥自产优质原铝、合金锭、压铸件、深加工件的产业链优势,加大与沿海地区下游汽车零部件、日用铝制消费铝、黑白家电加工企业的合作接单力度,带动压铸件和深加件快速上规模,并实现部件式终端产品交货,力争成为汽车零部件厂以及苏泊尔、格力、海尔、美的战略合作供应商,以摆脱地处山区压铸件和深加件产品市场小、接单难困境。

2015年12月底,时任三钢集团公司党委书记、副董事长的黎立璋同志接过董事长、法定代表人重任,在12月30日的第一次厂情报告中,就清醒地认识到三钢集团存在的问题,敢于向自我开炮!他发问:三钢最大的短板在哪呢?一是战略管理薄弱。二是企业发展的“双轮驱动”失调。三是安于现状固步自封。四是对生产主线盯得较紧,对后勤部门、内部子公司管理较松。五是干部的责任担当不强。

厦钨也积极发挥上市公司优势,通过资本运营,收购、兼并与厦钨战略业务相关行业中的优势企业,形成优势互补,迅速壮大实力和规模。

2008年前四个月效益同比增长101%,但时任总经理陈军伟仍然强调:不要因为效益好,停止内部的挖潜与管理。不要因为效益好,停止对出路的思索。不要因为效益好,放慢了技改步伐。不要因为效益好,忘记横向对比。陈军伟在董事长任内大力倡导和推动三钢集团的两化融合,取得了丰硕成果,为三钢集团实现转型升级和高质量发展提供强大动力。

业内人士认为,此次重大资产重组方案获得通过是三钢闽光自上市以来的首次直接融资,将大大降低三钢集团与三钢闽光的关联交易规模,降低资产负债率,缓解资金压力,也将为三钢加快转型升级提供坚实基础。

三明本部每年节电节能工作都上一个新台阶,与2011年相比,2012年——2017年累计节电18.30亿kWh、创效超过9亿元;三明本部2017年自发电比例56.04%,比2011年提高23.13%;2018年一季度自发电比例达到65.08%,到今年9月份全能量回收清洁环保型制焦工程配套的余热发电项目投用后,自发电量将达到100%以上。

三钢成立闽光物联云商、非钢发展、钢铁结构调整、工业建筑化、钢铁新技术新材料新工艺研究等项目工作组,目前正在进行相关信息收集、政策研究、市场调研、项目考察等前期工作,闽光物联云商项目已于6月15日启动。

三钢建厂60年之际,该厂老领导老工人回到厂里,在三钢博物馆参观。李南轩摄

资本运作推动产业转型。

民主管理,风正气顺。三钢集团始终坚持依靠员工办企业的理念,以创建和谐劳动关系为引领,坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度,保证职工知情权、参与权、决策权和监督权的落实。凡事关企业改革发展和涉及职工切身利益的重大事项都必须向职代会报告,经过职工代表审议或审议通过后才付诸实施。坚持实施职工代表提案督办制度,每年面向公司职工代表广泛收集提案,并及时落实、反馈。

南铝发挥自产优质原铝、世界一流熔铸技术装备的产业链优势,不断提升高品质圆锭外销量,大力开拓新合金、新材料等其他领域应用市场;通过对圆锭产品的结构调整和新品开发,消除电解铝在电价成本上的竞争劣势;加快开发特种工业材新产品,以及IT产品、汽车、集装箱、新能源电池等轻量化用铝市场。今年截至目前,南铝实现电脑、手机等IT铝材产品产销量较大增长,助力生产经营局面持续好转。

近年来,三钢集团先后开发了HRB400E、HRB500E、精轧螺纹PSB830、PSB930及核电专用钢等高强度抗震钢筋;ML08Al、ML40Cr、40Cr、SWRCH18A、22A、35A、35K和SM10BA高效节能免退火冷镦钢、15Mn3、45#——65#中高碳钢系列等金属制品材;高强船板、桥梁板、高建板、高强度耐磨钢板、SCL39D重载矿车大梁用钢板、Q500C低合金高强度钢、NM400铲斗刀板用钢、锅炉和压力容器用钢板等中厚板产品;Q235系列、45#、40Cr、30CrMo、40Mn2、20CrMnTiH系列齿轮钢、35MnB和35MnBH四轮一带系列等圆钢产品。

寒意也波及我省,福建省冶金有限责任公司及其权属企业均出现较大亏损——三钢集团连续17年盈利的纪录戛然而止;南平铝业遭遇长达27个月的连续亏损;厦门钨业33年业绩首现负增长……

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