沙钢要力争实现50%以上的效益来自非钢产业,就目前中国钢铁产业面临的形势和沙钢的转型发展发表了见解

2020-04-16 作者:品牌榜   |   浏览(194)

近日,冶金工业规划研究院发布了2017年中国钢铁企业综合竞争力评级报告,沙钢再次荣获“A+”(竞争力极强)企业,这一消息受到了广大媒体的关注。12月20日上午,沙钢集团董事局主席沈文荣在行政中心接受了中国冶金报、苏州日报、江苏经济报、张家港日报、张家港电视台、张家港广播电台的联合采访,就如何进一步做精做强钢铁主业、参与“一带一路”建设、产品个性化服务、打造绿色钢城等发表了见解。  沈文荣表示,一个企业的发展战略一定要与国家的发展战略相吻合,纵观沙钢的发展历程都是符合国家的发展战略。沙钢在转型升级过程中,始终坚持将做精做强钢铁主业作为企业发展战略,围绕这一目标开展系列工作。尽管沙钢已经步入了国内第一方阵,但还有很多差距。例如,要全面提升优特钢比例,争取通过5年的努力,使优特钢比例从原来的30-35%提升至50%左右,同时进一步提升汽车、家电等高端领域产品,实现产量翻番。  沈文荣指出,围绕做精做强钢铁主业,沙钢在装备升级、技术研发等方面也取得了一些进步。例如X80中厚板生产,实现了产品规格全覆盖,不仅参与国内竞争,还参与国际竞争;与美国纽柯公司合作的超薄带项目也已全面启动,这项颠覆性的技术改革,将极大提升沙钢的市场竞争力。同时,积极参与重组东北特钢,也正是为了进一步做精做强钢铁主业,可以很好地达到优势互补的效果。此外,与张家港市人民政府等单位共同筹建江苏冶金技术研究院,可以为企业发展提供人才和技术储备。这一系列工作都是为了占领钢铁行业技术、研发、创新的制高点,真正实现做精做强。  沈文荣认为,参与国家“一带一路”建设,不是简单的在外投资兴建钢厂,而是让更多的沙钢产品进入国际市场,争取有100多个国家和地区有沙钢产品的销售点。2016年,沙钢有30%的产品进入国际市场,取得了良好的经济效益。今年,在“反倾销”的背景下,沙钢仍然有27%左右的产品进入了国际市场。  沈文荣表示,产品“私人定制”是沙钢未来的发展方向。现在有很多用户提出了更严格的标准,要满足客户的需求,就是实现个性化、针对性、精细化服务。尽管增加了一些工作,但从长期看,这是好的,能和用户形成一个稳定的战略合作伙伴关系。目前这项工作才刚刚起步,还有很多工作要做。  沈文荣指出,打造绿色钢城也是沙钢的战略目标。近二十年来,沙钢投入了大量的资金和人力,全面实施节能减排低碳化发展战略,并取得了积极成效。但随着环保标准的提高和环保技术的更新,不仅要全面发展循环经济,实现固废物的回收利用,更要在提高回收利用率上“做文章”。沙钢将严格按照国家的相关要求,推进节能减排,发展循环经济,为建设绿色钢城、打造百年沙钢而努力。

欲成“钢铁强国”千里之行始于足下

今年前3个季度,沙钢生产经营始终保持产销两旺、效益增长的良好态势,实现营业收入1645.78亿元、利税163.66亿元,其中,实现利润123.38亿元,同比增长220.24%,达到历史同期最好水平。  多年来,沙钢依靠创新驱动,坚持实施以钢为基、多元发展战略,紧紧围绕供给侧结构性改革,做精钢铁主业,做强实体经济,确保企业持续高效稳健发展,取得了崭新成果。  以钢为基 拓宽经营领域  沙钢董事局主席沈文荣有个鲜明的观点,他认为,在风云变幻的市场竞争中,钢铁企业必须坚持以钢为基,只有将实体经济发展好,企业才有立身之本、发展之源。  早在“十二五”期间,面对宏观经济环境和钢材市场的重大变化,沈文荣审时度势,明确提出,必须保持钢铁产业的发展自信和发展定力,坚定不移地实施建设精品基地、打造绿色钢城的发展战略,将企业发展的重心从量的扩张转移到质的提升上来,着力加快推进企业转型升级,在进一步做精做强钢铁主业的基础上,积极拓展与钢铁主业关联度大的多元经营领域。  基于以上战略思考,沙钢坚定不移地实施创新、转型、提升的发展战略,目前已形成钢铁生产、资源能源、国际贸易、钢铁物流、风险投资、金融期货等多个产业板块,延伸了钢铁产业上下游产业链,形成了新的经济增长点。特别是在做精做强钢铁主业上,沙钢围绕提高人均年产钢量和降低吨钢成本等关键指标,深入推进企业管理和工艺创新,持续开展降本增效攻关活动。目前,沙钢本部人均年产钢量达到1200多吨,位居全国同行前列,接近国际先进水平。  2016年,沙钢在钢铁主业方面挖潜增效68亿元,实体经济竞争力不断提升。今年初以来,沙钢进一步细化管理,形成“七大板块”共187个降本增效具体支撑项目。统计资料显示,今年上半年,沙钢通过降低工序制造成本、降低经销联动成本、抓高效益品种钢增收和降低财务费用等“七大板块”,降本增效8.2亿元;完成155个具体支撑项目,增效6.2亿元。  围绕市场 优化品种结构  近年来,围绕供给侧结构性改革,沙钢在稳步提升产品质量的同时,全面实施开发高端目标客户、开发高附加值产品和提高市场占有率、提高经济效益“两高两提”战略工程,加大高端产品研发力度,进一步提升品种钢比例,拓展高端用户市场,增加高附加值钢材销量,提高吨钢产品效益。  沙钢紧跟国内外钢铁市场高新化、精细化发展方向,采用沙钢总工办和江苏省(沙钢)钢铁研究院、沙钢销售部门与生产部门联动的方式,全面推进产品结构高端化,加快冶金前沿工艺技术的跟踪和研究,坚持围绕效益开发新产品,坚持把市场需求列为企业结构调整的检验标准,紧密结合企业工艺装备的优势和特点,以“精、新、优、特”为产品调整的主攻方向,突出为汽车、机械、油气管线、船舶、建筑、海洋工程等提供配套服务,抓好产品结构调整和高附加值品种的开发,形成品种高新化、生产专业化、经营规模化、市场领域多元化的竞争优势。  5年来,沙钢共开发出油气管线钢、高强度船板钢、特大型桥梁钢、压力容器用钢、车轮钢、工程机械用钢、锅炉钢等多个门类240多种产品;开展了400多个科技研发项目,其中,省级以上科技项目10余个;获得省级以上科技进步奖和发明奖20多项。今年初以来,沙钢开发高新产品24个,培育了新的经济增长点。  目前,沙钢研发的耐蚀MR-T-2.5CA镀锡板、英标B500C抗震钢筋等系列出口钢筋、钢纤维用钢GX006、Q500qE桥梁钢板、汽车大梁用酸洗板510L、皇冠盖用高硬度镀铬基板BP-MR-T5S等高端品种钢均已实现批量生产。沙钢自主研发的X80 1422毫米×21.4毫米直缝埋弧焊管用热轧管线钢顺利通过了中国石油天然气集团的鉴定。沙钢成功研发标号为630E的世界强度最大的抗震钢筋,使其成为国内唯一一家能生产该标号抗震钢筋的企业。目前,沙钢高附加值产品销售比例达到50%以上。  优化机制 拓展产品市场  今年初以来,沙钢紧紧抓住钢材市场阶段性回暖的机会,进一步创新机制,科学安排产销计划,实行产、供、销联动,拓展产品市场,完善和优化营销政策,以质量、品牌、服务吸引客户、凝聚客户。同时,沙钢充分发挥沙钢物贸公司和各驻地办事处、钢贸子公司的业务功能,积极推进客户经理代表制;优化业务员绩效考核方式,充分调动他们的业务拓展积极性;进一步完善市场信息快速反应机制,根据市场变化优化定价机制,提高产品市场占有率和销售效益。  沙钢围绕高品种、高销售量、高经济效益的目标,大力开发高附加值新产品和高端目标客户,取得了积极成果,成为国际市场X70以上管线钢的最大供应商,其X80管线钢国内市场占有率达60%。仅今年上半年,沙钢高效益品种钢的销售量就达到556万吨,由此增加效益9974万元。  沙钢还充分发挥沿江、沿河、沿海区位优势和企业品牌优势,坚持国内国际两个市场一起抓,以沙钢国贸公司为依托,以沙钢在新加坡、中国香港的公司为平台,稳定巩固老客户,积极开发新用户,全力拓展东南亚、中东、北美、非洲等地的市场,在国际上培养了一批稳定的战略客户群。贝卡尔特、意马金属、现代重工等大型跨国公司与沙钢确立了战略合作伙伴关系。沙钢出口的优质钢材产品应用于迪拜哈利法塔、中国台湾机场高铁项目等多个重大项目。1月~9月份,沙钢优质钢材出口量达469.6万吨,创汇171.3亿元。

今年3月25日,来自沙钢厂区周边10余个村镇社区的17个居民代表被聘请为企业环境保护监督员。沙钢集团常务执行董事、常务副总裁、集团党委书记沈彬向他们颁发了聘书。凭此聘书,这些居民可以随时进入沙钢厂区进行环保监督。  这件事,是沙钢集团董事局主席沈文荣在新环保法出台,社会环保关注度不断增大的情况下,要求沙钢“赶紧办好”的一件事。“环保好不好,周边老百姓说了算。”他说。  日前,2014年度全国钢铁工业环境保护统计工作先进集体名单揭晓,沙钢榜上有名。这是沙钢继荣膺“中国环境保护示范单位”“全国钢铁行业环境保护清洁生产先进企业”“国家能效管理四星级企业”等称号后获得的又一项殊荣,而四星级能效管理企业,钢铁行业仅有沙钢一家。  “我们在环保等方面基础设施的投入占了很大的比例,这就是我们的社会责任。”沈文荣对《中国冶金报》记者表示,“未来,沙钢将继续坚定不移地实施'建设精品基地、打造百年沙钢’的长期发展战略,实现可持续发展。”  “环保没有最好、只有更好。”沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛强调,“环保也是生产力”。  以上种种,体现了“沙钢辩证法”之于环保的逻辑:科学认识钢铁工业发展高消耗、高排放的特点与环境承载容量限制之间的对立统一关系,准确把握节能环保成本与效益、投入与产出的对立统一关系,以超前、创新的环保理念为引领,以强化管理为抓手,以绿色文化建设为灵魂,坚定不移建设绿色钢城,从而实现企业的可持续发展。  那么,沙钢是如何把环保理念变为现实,从而缔造出一个“绿色钢城”的呢?  环保设施建设  “投资大小是次要的,关键是运行成本要低”  责任更高、标准更严,并将自己和周边居民、员工、社会视同一体,这是沙钢节能环保理念的出发点,也是沙钢舍得投入,高度重视技术和装备进步的认识根源。“建设世界一流钢铁企业,必须以一流的环保装备和科学的环保管理为保证。”沈文荣这样强调建设绿色钢城的关键因素,“创新驱动、环保优先。”  重视对于环保装备和技术的投入,始于沙钢第一次从英国全面引进75吨超高功率电炉生产线。  1989年7月份,从英国引进75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧生产线投产的时候,无论是环保理念,还是环保装备水平,当时的沙钢都处在国内先进水平。比如废水,沙钢把它变成了按不同水质要求建设的软水系统———工业净循环水系统和浊循环水系统,实现了清污分流,梯级利用;又如,沙钢在国内第一次在电炉上配备了布袋除尘器。  “我们沙钢对环保工作的重视应该说从那个时候就开始了。”沈文荣回忆说。  据悉,沙钢引进75吨电炉生产线时,也是拿出了全部家底,冒着极大的风险。但是,沈文荣以战略家的气魄坚持整套生产线“高起点”一次引进成功,包括环保设备。那时,中国钢铁企业在引进设备时,大都只引进自己最需要的部分,然后逐步消化,提升改造自己,而环保设备在那时很少被企业列入引进目录。  “在此后的项目建设和改造中,沙钢坚持了环保与设计、施工、投产'三同时’。”沙钢集团有限公司副总经理周善良向《中国冶金报》记者介绍说。2003年,沙钢从德国引进650万吨钢铁项目,并完全按照当时国外先进的环保理念进行建设,烧结机、焦炉、高炉、炼钢等一系列工序都配备了环保设施。即便以后,国家标准不断提标升级,该项目的生产线也不需要做太大的改动,基本实现了环保的一步到位。  除此之外,沙钢也非常重视节能环保的技术创新。  2000年以来,沙钢先后自主开发了“电炉热装铁水节能新工艺”“铁水一包到底炼铁炼钢节能新工艺”“轧钢坯料热装热送技术”“轧钢多切分轧制技术”等节能减排新工艺、新技术150余项。其中,“电炉热装铁水节能新工艺”等20余项获国家专利局颁发的发明专利。  同时,沙钢还积极引进节能减排新技术。例如,焦化采用干熄焦技术,每年回收能源6万余吨标准煤;高炉采用TRT(高炉煤气余压透平发电装置)技术;转炉炼钢实施负能炼钢技术;电炉采用废钢预热功能超高功率竖式电弧炉,能将废钢预热到600℃~700℃,电炉钢工序能耗在同行业中名列第一;轧钢采用蓄热式燃烧技术,等等。  “十五”以来,据不完全统计,沙钢在环保、节能、资源利用方面的技术改造投入超过60亿元,实施了节能减排重大工程100多项,尤其是在新改扩建项目中,沙钢对环保设施投资比例超过30%。  目前,沙钢对所有污染源配置了较为完善的环保治理设施,其治理工艺和装备水平居于国内同行业先进水平。至此,沙钢已拥有各类除尘设备119台(套),总风量达到2996.7万立方米,过滤面积达到11.10万立方米;环保设施407套,其中水处理设施45套。  在环保指标对比上,沙钢吨钢耗新水、烟粉尘排放、二氧化硫排放、废水排放、COD(化学需氧量)排放等各项环保指标均处于全国同行业先进水平。今年前6个月,沙钢各项环保节能指标均保持或好于去年同期。  虽然强调舍得投入,但是在投入的工艺选择上,沙钢自有一套辩证思路。  “沈文荣主席给我们提的要求是:投资大小不是最重要的,关键是保证达标排放的同时,运行成本要低。通过节能技术创新,现在,我们烧结系统的吨矿环保运行成本加上折旧在6元左右,不加折旧就是4元多。一年2800多万吨烧结矿,几亿元的运行成本就省下来了。”沙钢环保资源处第一副处长、高级工程师张新强调了沙钢环保投入的原则。  此外,从源头考虑、系统筹划,也是沙钢追求较低运行成本的有效措施。例如,沙钢在脱硫上采取旋转喷雾法,只能实现90%的去除率,但是,由于沙钢采用进口低硫优质矿,烟气含硫量在600毫克/立方米左右,90%的去除率能够将二氧化硫排放浓度降低到60毫克/立方米以下,大大低于国家标准180毫克/立方米的要求,而且获得了较低的运行成本。  正如龚盛所强调的“环保没有最好,只有更好”,为了贯彻落实新环保法和环保部《关于在化解产能严重过剩矛盾过程中加强环保管理的通知》的要求,今年,沙钢在全面进行自查的基础上,制订了3年行动计划———计划投资5.5亿元,实施烧结机机尾除尘“电改布”、区域中水回用、卸灰点封闭等项目。  “环保方面不花钱肯定是做不好的,我们沙钢在环保上是舍得投入的。”周善良说。  发展循环经济  “要把环保含义延伸拓展出来”  “搞节能环保,既是社会责任,也是生产力。”龚盛说,“节能环保也可以成为企业的一个利润源泉。”  据测算,今年上半年,地处长江之滨、并不缺水的沙钢,吨钢耗新水已下降到3.19立方米,工业用水重复利用率接近100%,处于全国同行业先进水平,每年节省新水1000万立方米以上。如果按照工业用水3元/吨计算,沙钢每年可以节省水费3000万元以上。  说起沙钢的节水工作,张新如数家珍:一是采用干熄焦节水工艺技术来节约水资源,成为全国同行中继宝钢后第二家实现全干熄焦生产的特大型钢铁企业。二是废水处理回用。目前沙钢建有水处理系统45套,总循环量为33万立方米/小时,同时,采取分质供水,并将工业废水回收加沙钢药处理,再供生产车间重复利用。目前,沙钢工业用水重复利用率达到97.2%。三是实施梯级利用串接供水。他们把各个净循环系统排出的废水作为浊循环系统的补充水,把高炉浊循环系统排出的废水作为高炉冲渣水,将热电厂、制氧厂的外排废水进行回收收集,用于原料场的料场洒水,等等。  沙钢的循环经济理念,更体现在走出企业做环保、开展区域循环上。  “一是该收尽收,二是充分利用。利用要分层次,利用要追求高效。”龚盛对《中国冶金报》记者强调,“如果把每个环节中产生的能源都充分利用起来,你看能给我们带来多少效益?”  从今年4月份开始,在沙钢海力码头靠泊的船就不用再使用船用柴油发电机发电了。因为,沙钢在码头上建立了电力岸送设备,船舶可以直接使用沙钢岸送的电力。  “再也没有柴油味儿和发电机的轰鸣声了,我们可以休息得更好了。”一名轮机长说。  目前,沙钢一项投资为1.2亿元的水处理工程正在进行。该工程建成后,沙钢可将张家港市污水处理厂处理后的中水,用于其生产用水补充,每天可以回收水15万吨,折合水费45万元,并减少了中水外排。  从前年开始,沙钢几十公里范围内的宾馆、饭店、塑胶、印染等企业,以及张家港浦项不锈钢公司,都陆续取消了自己的燃煤小锅炉,用上了沙钢廉价、质优、稳定的高热值蒸汽。目前,有55家社会企业使用了沙钢高品质余热蒸汽,关停当地大小燃煤锅炉30多座,每年减少社会用煤约6万吨,年减排二氧化硫1440吨、二氧化碳10.7万吨,实现了企业效益与社会效益的有机统一。  据介绍,沙钢通过烟道、烧结、电炉、加热炉等余热回收外供的蒸汽,是按照物价局的价格定价销售的。  “下一步,我们还要外供热水。”龚盛说,“什么是社会责任?定义可以更广泛一点儿———帮助社会上的企业取消低效小锅炉也是社会责任。”  《中国冶金报》记者了解到,多年来,沙钢努力转变工业污染单纯防治的观念,积极推行清洁生产,建立“资源—产品—再生资源”的圆周型循环经济新模式。同时,沙钢依靠科技创新,大力实施节能减排和“三废”资源化,形成了煤气回收利用、蒸汽回收利用、炉渣回收利用、污水回收利用和焦化副产品回收五大循环经济圈。目前,沙钢96%以上的工业“三废”实现循环利用,每年循环经济产生的效益占企业总效益的20%以上。  以2014年为例,沙钢投入近5亿元实施烧结脱硫、矿渣微粉、烟气余热回收等一批清洁生产技改项目,实现年减排二氧化硫6000吨、粉尘1500吨,年回收蒸汽70万吨;生产矿渣微粉566万吨,销售钢渣副产品226万吨,生产金属化球团18万吨,实现利润近3亿元。  同时,沙钢还把环保与生产优质的钢铁产品结合起来,以最低的能耗研发生产高性能、高强度、高韧性、轻量化、减量化的产品,进而实现社会总能耗的减少。比如,沙钢开发了600E高强抗震螺纹钢,以及X80管线钢等一系列高强度、高质量、长寿命的钢材产品,从提升产品性能的角度做出了对节能环保的贡献。  “要把环保含义延伸拓展出来。现在,往往讲环保,就讲哪里冒烟、哪里污水排放,这是非常直接的、看得见的。但环保远远不是这么简单的,要追求整个区域能源、资源的最低消耗,这是大环保。”龚盛说。  严格管理监督  “环保设备出了问题,生产必须停下来”  “搞环保需要投入,但是,花了钱,不管好,肯定也不行。”周善良认为。  《中国冶金报》记者了解到,沙钢将环保设备与生产设备一同纳入正常的维护保养,并将环保设施接入其设备信息管理系统,实施生命周期管理。同时,他们建立健全环保组织机构,完善纵向到底、横向到边、纵横连锁的三级环保管理网络,并不断创新环保管理机制,逐级落实环保责任。沙钢还以ISO14001环境管理体系为依据,以国家环保政策、法规、标准为基准,制定更为严格的内控标准,使环保管理工作始终处于可控状态,环保设施随机有效作业率达到97.2%。  龚盛介绍,沙钢坚持环保设备与生产设备“同时运行、同时维护、同时点检”,当环保设备发生故障时,立即停止生产,确保达标排放。  今年上半年,沙钢4号烧结机停运了5天,损失了600万元,相关责任人也受到了经济处罚。烧结机停运是因为4号烧结机的烟道出现了堵塞,影响了脱硫的正常进行。按照环保优先的要求,烧结机必须立即停运,即便经济效益受到损失也在所不惜。  “环保设备出了问题,生产必须停下来,没有任何理由可讲。环保正常了才可以继续生产。”龚盛强调。  既要严格管理,更要严格监督,是沙钢环保一贯高水平的保证。  沙钢厂内有不少河流承担着运输的职能,船舶等的油污排放影响了水质。为此,沙钢设立了河长制,由环保责任人担任河长,每人分管一段。但是实施后不久,问题来了,由于油污在河面上有移动性,无法确认是哪一段产生的,这样就无法明确责任进行考核。于是,沙钢决定在河面上每隔一段设立拦油网,分段治理。哪一段有油污,哪一段的河长就要接受经济责任制考核。  “通过这个制度,每个河长明确了管辖范围,河面油污的问题彻底解决了。”张新介绍说。  厂内监督、厂外监督相结合,也是沙钢监督制度的一个特色。  “除了从周边老百姓中聘请环境保护监督员之外,沙钢还从自己内部聘请了75位环保监督员。这些监督员都有经济责任制考核指标,总厂级的监督员发现节能环保问题的指标数是6个/月,车间级的3个/月。”张新介绍,“完不成就要接受经济责任制考核。”  2006年以来,沙钢投资8000万元建设了环保、能源管控中心和污染物在线监测设备60套。“沈主席说了,我们所有主要生产工序都要安装污染物在线监测设备,而且监测数据必须与江苏省环保厅、苏州市环保局、张家港市环保局的监测平台联网。”张新说。  目前,沙钢COD排放实行每小时监控制,二氧化硫排放实行每分钟监控制,主动接受政府、公众监督。同时,沙钢还自掏腰包委托有资质的第三方监测机构,按规定对所有污染物排放情况进行日常监测、综合评估。  由此,《中国冶金报》记者再次看到了沈文荣“决定要办的事就一定要办好”的决策风格。  构建绿色文化  “环保搞好了,我们自己最受益”  今年7月份,全球最大金属制品跨国公司贝卡尔特与沙钢签订了全球供应协议。在签约仪式上,贝卡尔特首席采购执行官TonGeurts表示,沙钢坚持环境保护和可持续发展的文化理念与贝卡尔特不谋而合,这奠定了双方合作的坚实基础。  “社会责任体系化工程要坚持以实现持续发展为导向。”沈彬说,“履行社会责任不是简单意义上的投入,在传递正能量的同时也会获得相应回报。”  5月17日早上7点半,随着一声发令枪响,“绿色沙钢,4G飞扬”长跑活动正式开始,参赛选手从张家港梁丰生态园出发,分成5个区间进行接力长跑。此次活动采用4G传输实时报道,向全国同行和全市群众展示这项别开生面的绿色行动。  到中午10点半许,手持宣传绿色环保旗帜的运动员途经张家港市人民路、一干河路、港丰公路、杨锦公路后,全部到达终点沙钢体育馆,完成了20.4公里的接力长跑活动。参赛人员在沙钢体育馆前的“绿色沙钢,4G飞扬”背景图上纷纷签名,表达了参与绿色环保、倡导健康生活的意愿。  绿色钢城不仅仅是指沙钢厂区。沙钢集团常务执行董事、党委常务副书记、工会主席陈晓东告诉《中国冶金报》记者,发动沙钢周边的居民参与到绿色钢城的建设中,在更大范围传播绿色理念、绿色文化,是沙钢对绿色理念的又一次拓展。  多年来,沙钢坚持不懈地对广大职工进行节能减排、保护环境的思想教育和舆论引导,通过企业电视台、广播、厂报、会议、培训班等多种形式,全方位、多层次地开展员工环保法律法规、企业环保理念,以及环保设施操作技能教育培训活动,使节能环保、绿色发展成为沙钢上下共同的价值取向,形成了沙钢特色的环保文化。  施永杰是沙钢环保资源处的一名环保工作人员,在沙钢从事环保工作已有10余年。据他介绍,沙钢在环境保护管理方面一向严厉,从文件起草到工程进展,每一项工作都必须严格按照工作时间节点完成。“作为沙钢的一名环保工作者,我感到责任重大,同时,也感到十分的光荣与自豪。”谈及多年的工作感受,施永杰说。  “走绿色发展之路,还需要每个公民的积极参与。应倡导有利于环保的消费观念和消费行为,抑制奢侈之风,让绿色经济成为社会共识。只有绝大多数家庭和公民意识到环境问题的严峻性,从身边小事做起,绿色理念才能贯穿日常生活的方方面面。”陈晓东强调。  “我们就生活工作在这个地方,环保搞好了,谁最受益?员工受益,我们自己受益。”沈文荣说,“因此,我们不是将环保当成简单的达标问题,而是要有更高更严的标准。搞好环保,是对我们自己、对员工、对周边老百姓、对社会的高度负责。”  几十年如一日,坚持发展经济与节约资源、保护环境相统一,将环保视作生产力,这是沙钢在环保理念上的创新;以高效的投入和严格的监督管理、入脑入心的绿色文化来建设绿色钢城,是沙钢在以扎实行动履行一家“世界500强”企业所应承担的社会责任。而上述理念和实践的有效结合,勾画成“沙钢辩证法”在节能环保上的美丽图景。  (中国冶金报)

“10个企业10个都倒了,我也只好倒了;如果10个中有两个不倒,其中就有我。”沙钢集团董事局主席沈文荣接受《中国冶金报》记者采访时说。支撑沈文荣这份自信的,除了盈利能力已居于行业前列的钢铁主业外,还有正在成长的非钢产业。打开沙钢集团网站,进入“非钢产业”这个业务板块,可以看到,沙钢于2008年底悄然收购的南 坡项目,已被列入沙钢在澳大利亚的控股子公司格兰奇资源有限公司;2007年沙钢收购的常州鑫瑞特钢有限公司,现在已根据市场变化实施产业转型,被列入物 流贸易类公司;2011年隆重奠基的玖隆物流园,已于2014年12月引入中船集团,加快社会化进程,建设第三方物流平台……几年来,不管外界有什么反应,沙钢一直按着自己的思路进行非钢产业的布局,只不过有时低调,有时高调。今年1月~8月份,沙钢非钢产业创效约占企业总效益的20%;未来5年,沙钢要力争实现50%以上的效益来自非钢产业。“这些年我一直说,企业的经营思路至少要实现‘三大转移’。”沈文荣说。这“三大转移”是指经营思路由钢材市场短缺型向过剩型转移、管理模式由传统型向精细化转移、投资方向由单元化向多元化转移。在这样的指导思想下,沙钢提出,围绕“打造百年沙钢”目标,坚定不移地做强、做精钢铁主业,着 力推进非钢产业发展,围绕钢铁主业拉长产业链,围绕钢铁主业建设配套企业,围绕钢铁主业发展现代大物流,围绕钢铁主业搞好资本运作,优化产业结构,实现主 业投资非钢、非钢反哺主业的良性循环。“以钢为基,多元发展”,这又是“沙钢辩证法”的体现:动态把握钢铁主业和相关产业间的普遍联系和运动规律,通盘考虑,为我所用,精益运作,融会贯通,努力使每一笔非钢投资都能投到沙钢需要的产业,都能助力沙钢的发展。那么,沙钢的非钢产业,正在怎样孕育着沙钢的竞争新优势?非钢布局以反哺为目的“我们追求的,是一个‘大钢铁’的概念。”沙钢集团常务副总裁、党委书记沈彬告诉《中国冶金 报》记者,“原来我们说到钢铁,就是制造、销售。现在随着市场形势的变化,不管是延伸产业链、发展现代物流业,还是金融投资,等等,都已经成为‘钢铁’这 个概念的有机组成部分了。我们沙钢搞多元化的目的,归根到底,还是要提升‘钢铁’的内在实力和综合竞争力。”21世纪初开始,随着中国钢铁工业的快速发展,铁矿石资源受制于人的局面越来越严重。和其他钢铁企业一样,沙钢也走上了海外寻矿之路。2005年,沙钢集团在澳大利亚成立全资子公司沙钢(澳大利亚)有限公司,联合武钢、马钢、唐钢、日本三菱商社,与必和必拓矿 业公司合作,携手开发澳大利亚威拉拉铁矿项目。该项目位于皮尔巴拉地区,拥有1.75亿吨优质赤铁矿储量,每年可向中方投资者供应1200万吨优质纽曼铁 矿石,其中沙钢可获得250万吨。沙钢对该项目的投资额为2174万澳元(约合1574万美元),结果用不到4年的时间即收回了投资成本。2007年9月,沙钢斥资约1.08亿美元,收购英国斯坦科控股公司旗下的澳大利亚萨维奇河铁矿(又称ABM项目)90%股份。该项目位于澳大利亚塔斯马尼亚岛北部,为一处露天开采的磁铁矿,拥有资源储量1.88亿吨,可年产230万吨高炉球团和8万吨铁精粉。2008年,沙钢集团将ABM项目股权注入澳大利亚上市公司格兰奇资源有限公司(GRR),并通过定向增发3.8亿新股及此后的一系列资本运作,实际拥有格兰奇公司46.7%的股权,成为该公司最大股东。“目前,从投资收益角度讲,沙钢在格兰奇公司的投资回报率也超过200%。”沈彬告诉《中国冶金报》记者。2008年11月,沈文荣亲赴澳大利亚,与日本双日株式会社(SRT)以非法人联营的形式,收购位于西澳大利亚奥尔巴尼的南坡项目,格兰奇公司拥有70%的项目权益。南坡项目资源储量约为15亿吨,项目建成投产后,预计年产1000万吨铁矿石。“当时收购南坡项目的资金,全部来自ABM项目的自有资金,对沙钢来说,几乎是零成本。”沈文荣说,“不过,项目建设的启动资金需要7亿美元~10亿美元,在目前钢铁行业这种市场形势下,我们还不准备开发这个矿山。”目前,沙钢已锁定海外铁矿石资源总量近17亿吨,每年可获得权益矿350万吨。“澳大利亚的矿山企业,管理水平和员工的文化素质都比较高,而且矿业基础设施、运输条件好,国 家政治经济环境也比较稳定,我们选择在这里投资,风险最小,运营成本也最低。”沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛告诉《中国冶金报》记者,“现在威拉 拉和ABM项目的董事长和总经理都是我们沙钢派去的,管理很顺畅。效益嘛,我感觉比钢铁要好。”尽管只有两次海外矿山投资,但这个过程清晰地反映了沙钢布局非钢产业的特点:紧密围绕企业发展需要,选择“肥沃的土地”、寻找合适的伙伴,量力而行地优化配置各种资源,精耕细作,尽可能做到最好。几年来,沙钢以独资、合资、合作等多种形式,在资源能源、贸易物流、金融投资、产业链延伸、风险投资、房地产等6大领域,投资组建了69家非钢产业类公司,累计完成投资110多亿元,构建起一个与主业有机融合的非钢产业集群。在这些非钢产业类公司中,有沙钢与山东恒信集团合资建设、已连续4年跻身中国民营企业500强的山东荣信煤化有限责任公司,再加上在山东的另外两家煤焦化合资公司,沙钢获得了稳定的焦炭供 应和投资回报,2014年这3家公司实现净利润4.8亿元;有刚刚被中国财务公司协会评为2014年度“创新型财务公司”的沙钢财务公司,其为沙钢 2014年财务成本同比下降2.5亿元发挥了重要作用;有沙钢依托82B优质盘条的原料供应优势与江西新华金属制品有限公司合资成立的张家港新华预应力钢 绞线有限公司,依托优质管线钢供应优势与上市公司浙江金洲管道合资组建的张家港沙钢金洲管道有限公司,在拓展出新的盈利空间的同时,也为沙钢产品增加了稳定的销售渠道……这些非钢类公司,既深深融入钢铁主业的发展,又在各自的领域打出了品牌。“我们一直在有选择地适度发展非钢。”沈彬告诉《中国冶金报》记者,“‘有选择’,就是重点选择与钢铁主业关联度大的行业和产业;‘适度’,就是要保持钢铁的主业地位,实现生产型、贸易型、金融型、物流型等企业的并存共生、良性互动。”产融结合以效益为核心2015年2月,沙钢集团将所持有沙钢股份的55.12%股权转让给9名自然人,共计转让股份8.69亿股,股份转让均价为5.29元/股。照此计算,沙钢集团可一次套现约45.96亿元。同时,沙钢集团以所保留的19.88%的股权,继续居于沙钢股份的控股地位。“我们自己算算,即使转让价格比当时的股价低一点,也比成本高出不少。现在卖出一点,等价格合 适还可以再买回来,反正也不影响我们对上市公司的控制,有什么不好?”沈彬,这位英国斯塔福德郡大学经济学硕士、英国注册会计师公会会员,在接受《中国冶 金报》记者采访时,总能算出一笔一笔的“精明账”。“最近,我让财务公司加大对银行的还贷力度。过去我们投资的一些理财产品收益都在下降,不如去还银行贷款,把资产负债率降到50%,进一步改善财务状况。”沈彬说。他还透露,沙钢正计划在上海自贸区开设融资租赁公司,这样可以通过利率杠杆增加企业的资本经营效益。“这也是被逼出来的。过去企业效益好,往往考虑不到那么多。”沈彬说,“但是最近几年,一方 面,经济形势在改变,你就得寻找新的优势;另一方面,整个钢铁产业的金融属性越来越强,你得适应这个变化。所以,我们对行业金融板块也就越来越关注,产融 结合的着力点就放到为企业发展提供全方位的金融支持上来了。”这几句话,勾勒出沙钢推进产融结合的基本思维:以提高经济效益为核心,不拘一格地搭建平台,创新运营,从而为企业植入新的竞争优势。张家港市锦丰镇永新路3号,一座土黄色的6层居民楼,最靠边的一个单元门上,挂着沙钢农村小额 贷款公司蓝底白字的招牌,在熙熙攘攘的街面上并不十分显眼。这家成立于2011年的公司,截至2015年7月底,已累计投放贷款41亿元;2015年1 月~8月份,这家小贷公司的净利润达到2000万元。与沙钢小额贷款公司毗邻的是成立于2010年4月的沙钢财务公司。多年来,财务公司充分发挥 “内部银行”的作用,对内,实时归集各成员企业账户资金,充分利用资金的时间差和空间差,通过银行借款和购买信托、银行理财等高收益产品,实现资金高效循 环、增效创收;对外,更是在推进金融合作方面发挥了重要的平台作用。近年来,钢铁行业的困难形势也给银企关系带来新的考验,融资难、融资贵困扰着很多钢铁企业。而 沙钢却依托财务公司,与境内外多家银行建立了良好的业务合作关系。截至2015年7月,银行对沙钢授信总额超过1500亿元,目前,已使用500多亿元, 授信使用率达到30%;在各家银行的支持下,沙钢已累计发行中票100亿元、短融96亿元、超短融20亿元。2014年2月,由中国银行承办,沙钢在美国 成功发行2亿美元商业票据。从2014年5月开始,中国银行、农业银行作为沙钢集团合作银行,积极支持沙钢申办跨国公司外汇资金集中运营管理业务并获得批 准。2014年7月,由工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、浦发银行、中信银行、北京银行8家银行共同参与,沙钢启动了更为灵活的超短融 项目。此外,沙钢还从多家银行争取到贷款基准利率的下浮,提高了零保证金银票开票比例。所有这些,都优化了沙钢的融资结构,降低了融资成本。2014年, 进出口银行总行、农行总行、渣打银行、摩根大通银行等10多家中外银行的领导相继到沙钢交流访问,可见双方友谊之深。以此为基础,沙钢进而参股投资民生银行、江苏银行、张家港农村商业银行、中原银行,以及华创证券等金融机构,均取得了一定的投资回报。“2013年以来,我们还在积极拓展私募股权投资业务。”沈彬告诉《中国冶金报》记者,“也就是大家常说的‘风投’。”截至2014年底,沙钢已完成对23家风险投资企业、1支私募股权投资基金的风险投资,投资总额达到60多亿元。“如果钢铁主业做不到行业最好,我们是不做风险投资的。现在我们的主业已经进入国内前列了,可以尝试投资,但不放弃主业。”沈文荣说,“我们的投资方向要尽量避开传统产业,因为他们的市盈率和成长空间都有限。”“下一步,我们要积极推进融资租赁公司和民营银行的申请设立工作,搭建全牌照金融平台,实现集团在银行、保险、证券、期货、信托、融资租赁等领域的全面投资布局。”沈彬介绍道。“我们做了这么多金融投资,一直坚持依靠专业的人做专业的事,这样才能有效控制风险。”沈彬说。在财务公司、小贷公司、道通期货这些沙钢控股企业中,沙钢都是聘请专业团队负责管理运营;而在银行、风投等“不熟悉”的领域,采取的是只参股不控股的方式。“当然,金融和钢铁两支团队必须保持经常的沟通,才能保持理念和目标的一致;而有些我们能做的 也要自己做。比如沙钢财务公司开展的买方信贷业务,就可以对我们的供应商和客户直接提供融资服务。”沈彬强调,“所以,我们说产融结合,就是要使平台、团 队、制度都融合起来,发挥钢铁主业和金融产业各自的优势,形成合力,提高沙钢的市场反应速度和效率。”现代物流以“再造一个世界500强”为目标“我们的玖隆物流园,要做到全国第一,世界第一,要使大家都晓得张家港有个玖隆物流。”说到玖隆物流园,沈文荣总是豪气干云。张历,沙钢集团有限公司总经理助理、玖隆钢铁物流有限公司总经理,他告诉《中国冶金报》记者:“早在‘十一五’末,我们老板就预料到钢铁行业的竞争将愈演愈烈,所以,在企业进入中国乃至世界钢铁‘第一方阵’后,做出了发展现代物流等非钢产业的重大战略决策。”2010年12月,玖隆钢铁物流有限公司成立。2011年4月,规划总投资250亿元~300 亿元、占地面积5平方公里~6平方公里的玖隆物流园项目开工建设。沙钢也提出了“建设第三方物流服务平台,打造服务型沙钢,再造一个世界500强”“立足 华东、面向全国、融入国际”等一系列战略构想。到了2014年,玖隆钢铁物流有限公司实现营业收入530亿元,取得了上海大宗所热卷交 割库、上期所热卷交割库、郑商所硅锰合金交割库、多家银行金融质押库、海关保税监管库等资质。玖隆物流园实现营业收入1200亿元,同比增长9.1%。在 同年9月18日正式上线的玖隆在线电商平台,从当年3月试运营到当年12月26日,注册会员达9019家,在线钢材交易量累计达133.99万吨,交易金 额为41.59亿元。也就在玖隆物流经济总量不断攀升的时候,2014年12月29日,沙钢股份发布公告称,玖隆物流公司股权结构调整,中船集团控股51%,沙钢集团持股49%,重组后公司注册资本11.28亿元,资产总额42.02亿元。此举引来业内外不少猜测,其中就有沙钢资金紧张、通过股权转让回笼资金等说法。现在,张历说到 这个话题胸有成竹:“实现股权多元化、社会化,打造第三方服务平台是玖隆物流成立之时的既定战略方向,与中船集团的资产重组,是实现战略方向的重要路径, 而且为未来股权进一步多元化、社会化夯实了基础。”“我早就说过,我们沙钢投资非钢产业,只要有好的投资回报,我们不一定非要控投的。”沈文荣坦然表示,“发展现代物流,再造一个沙钢,这么大项目不是我一家投资的,还要找来大的钢铁、物流、基金、证券企业一起投资。我建起这个平台,大家一起利用。”“中船是央企,也是主要的需钢客户之一。”龚盛告诉《中国冶金报》记者,与中船集团的携手,可 以使钢厂直接连接大型制造终端,提升服务和产品的竞争力,增强产业的协同发展能力。同时,玖隆物流在服务中船集团时可实现点对点的一次物流和一站式综合服 务,从而大大提升物流业务作业效率和集约化程度,有效降低物流配送成本。此外,中船集团有大量物流业务需要分离外包,玖隆物流可承接这些业务,实现规模优 势。“在互联网时代,我们打造玖隆物流平台需要众筹的概念。”沈彬说,“为什么我们控制权可以不 要?这也是要强化第三方服务平台的定位,不要让大家认为这只是一个沙钢的平台。以后有其他的合作伙伴愿意加入进来也可以,大家都可以把优势资源放进来,共 同把玖隆物流的影响力做大。”2015年6月11日,中船集团董事长、党组书记董强来到玖隆钢铁物流园调研。他要求玖隆物流必须坚持以效益为导向,以市场机制推进对产业链上下游的资源整合,打造具有国内领先水平、具备全方位服务能力的第三方物流服务平台。本着这样的共识,重组后的玖隆物流公司按照现代企业管理制度,实行董事会领导下的总经理负责制,充分发挥国有企业规范管理和民营企业市场化运营的优势,在重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用决策等方面,形成了一整套规范化的运作体系。“比如,玖隆物流公司坚决砍掉了所有隐性福利,制定公开透明的激励奖励机制,进一步激发了企业活力。”沈彬说。据张历介绍,重组以后,玖隆物流设置了船板项目组,为中船集团提供生产所需的一站式服务,截至目前,手持订单量已达38万吨,累计完成配送29.6万吨。同时,他们与中船圣汇、中船动力等中船集团成员企业签订战略合作协议,与沪东重机、武钢、鞍钢、兵器集团(上海)、上海银行等企业就战略合作事宜进行了广泛交流。他们还引入鞍钢、南钢、 马钢、中特集团兴澄特钢等外围钢厂资源,2015年初至今已累计增加外围资源入库量45万吨,同比增长35%。此外,玖隆物流还在上海三甲港库、东海库、 广州南沙库、浙江德清等地增设了4个仓储加工网点。2015年1月~8月份,玖隆钢铁物流公司累计实现销售收入283.69亿元。站在沙钢厂区边上,可以看到紧邻的规模宏大的玖隆物流园,园内仓储区、加工区、商务区等鳞次栉 比,布局有序。张历告诉《中国冶金报》记者,重组后的玖隆物流公司,将坚持原有的第三方服务平台的战略定位不变,成为以电子商务为核心,仓储加工、运输配 送服务网络为支撑,物流金融服务为特色的国内领先、国际一流的大型综合服务企业集团和物流服务品牌。“玖隆物流要力争在3年~5年内,实现营业规模 1500亿元~2000亿元。”张历说。这又是一个大目标。而这个大目标,又和沙钢非钢产业板块随处可见的产业发展目标一起,统一在“打造百年老厂”的总体战略目标之下。“这也是‘沙钢辩证法’的体现。”沈彬笑道,“40年来,沙钢一直根据环境的变化不断调整着阶段性的目标和任务。未来,我们对钢铁产业的理解还会继续深化。我们沙钢是很开放的,在发展方式的选择上,只要有利于提高企业核心竞争力,一切都有可能。”为延伸钢铁产业链,沙钢集团通过与行业领先企业合作,共同投资建设钢材深加工制造企业,目前已形成年产钢绞线16万吨、焊接钢管30万吨的规模。

沈文荣指出,民营钢铁企业已经成为中国钢铁行业的“半壁江山”,对于民营企业要有正确评价。就沙钢而言,经过40年的发展,沙钢无论在装备水平、创新能力,还是在管理模式、品种质量等方面,都处于“中国钢铁第一方阵”,也跻身于全球最具竞争力钢铁企业“第一方阵”。当然,也清楚地意识到,与世界最优秀钢铁企业相比,沙钢还存在不少差距,例如,尽管沙钢公司本部人均产钢量为1300余吨,已经为全国平均水平2倍左右,但是与韩国浦项人均产钢量(1700余吨)相比还存在一定差距。这些都是沙钢在下一个五年规划中要继续努力学习并提高的地方。

“肉搏战”或长期存在钢铁工业仍有前景

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