钢铁央企中国宝武审议了子公司2020年度商业计划书澳门新浦京app下载,中国宝武集团最新发布了今年一季度的经营状

2020-04-29 作者:供应商   |   浏览(72)

10月20日下午,中国宝武召开2017年三季度工作例会,回顾分析三季度公司经营情况,部署下阶段重点工作。三季度,集团公司效益同口径持续保持大幅增长,前三季度累计实现利润130亿元,在国内钢铁行业中盈利继续保持领先。中国宝武总经理、党委副书记陈德荣在主持会议时指出,要居安思危,认清当前面临的形势,时刻保持清醒认识,保卫胜利果实,谋划好明年工作,加速推进中国宝武转型发展。  伏中哲、胡望明、戴志浩、刘翔、张锦刚、章克勤等领导出席会议或视频参会。  会上,集团公司安监部、能环部、财务部等分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心,武钢集团、宝钢股份等分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。集团公司各分管领导分别作了点评。  今年以来,国内经济运行延续稳中有进、稳中向好的发展态势,“供给侧结构性改革”持续深化,“三去一降一补”取得新成效,钢铁煤炭去产能“力度强于预期、进展快于预期、效果好于预期”。中国宝武各钢铁单元抓住了市场有利机遇,深挖内部潜力,全面落实商业计划书各项改善举措,取得了较好的经营业绩,集团公司整体经营业绩同比明显回升,保持国内同行第一。其中,粗钢产量、营业收入、利润总额同比分别增长13%、57%、80%。安全形势总体受控,能环指标实绩均在目标范围内,进度可控。  钢铁业发展中心前三季度利润完成年度预算的146%,三季度销售利润率达到7%,盈利水平在提高;钢铁板块各单元均提前完成EVA年度目标;人均吨钢产量同比增长。服务业发展中心前三季度整体利润基本达到全年预算,EVA累计为正,好于年度目标。产业金融发展中心前三季度完成全年利润目标的85%,EVA超额完成全年目标,产融结合取得一定成效。城市新产业发展中心三季度营业收入、利润总额环比提升明显;利润总额、EVA、经营性净现金流均比去年同期有较大提升。  武钢集团围绕“聚焦向外、经营成长、价值创造”,全面融入宝武管控系统,全面梳理业务资产,聚焦向外拓市场,全面深化改革赋能清障激发活力,实现效益较全年目标成倍增长,利润结构进一步优化;产业聚焦向外,营业收入、外销收入均大幅增长;综合毛利率明显提升,营业利润成为公司效益主要来源;“两金”压降取得突破性进展,存货原值压降提前完成全年目标。宝钢股份供产销研体系顺行,宝武整合成效突出,改革发展进展良好,提质增效整体受控。尤为突出的是,四大基地经营绩效全面提升:宝山基地保持高盈利态势,东山基地吨钢成本优势凸显,梅山基地技术经济指标和成本水平持续进步,青山基地盈利逐月提升,单季盈利创近年新高。  陈德荣对会议作了小结,并部署下阶段重点工作。他指出,在应对外部市场严酷形势,在钢铁行业去产能的长周期中,集团公司各单元通过加大内部管理、加快创新步伐,抓住了市场机遇,为集团公司取得较好经营业绩作出了积极贡献。他在点评三季度工作时指出,集团公司完成战略规划修编工作,整合融合工作推进有序,“瘦身健体”工作多点出击并取得了阶段性成效,改革创新工作向纵深推进。这些工作为完成集团公司今年的目标任务起到了促进作用,也为将要全面推行的任期经营责任制打下了良好的基础。陈德荣对当前面临的问题和挑战作了分析。他指出,当前,要重点研究如何保持竞争力,赢得竞争优势,在下一步工作中加以提升。  关于下阶段的管理主题和重点要求,陈德荣指出,在党的十九大胜利召开之际,我们召开三季度工作例会。各单位要深入学习习近平总书记在党的十九大开幕会上的报告以及相关报道内容,真正领会其精神实质,使之成为我们的行动指南,谋划好下一步工作。他要求,各单位按照集团公司新的商业计划书编制的要求,谋划好明年工作。要把商业计划书作为集团公司的一项主要管理工具加以运用,明年实现全覆盖。要按照明年商业计划书的主题“聚焦融合,创新发展”,编制好各单元的商业计划书。集团公司新一轮规划已经修编完成,各单元要在新一轮规划的指导下,尽快确定各板块自己的规划。根据新的规划管理办法,每年要对三年规划滚动推进,干三年,看三年,每年都要根据外部环境,自身能力及集团公司的要求,及时调整规划。商业计划书根据三年规划制定。陈德荣强调,要加快产业聚焦融合,完善管理体制。要强化任期经营责任,改革管理机制。优化资产配置效率,实现“瘦身健体”。该项工作今年已取得阶段性成绩,未来要作为常态化的工作加以推进,要把“瘦身健体”工作与扭亏增盈工作结合起来。提升人力资源效率,夯实发展基础。人力资源效率有很大提升,但与市场化的要求相比还有很大差距。以前,在“蓝领”的效率提升方面成效明显,但在“白领”的效率提升方面还有很大潜力。要通过发展来解决问题,如新的商业模式、新的业务发展,使得以前集聚的充沛的人才资源真正转化成人力资本,发挥资本的效益。这将是明年人力资源效率提升中管理提升的重点。加大技术创新力度,增强竞争优势。党的十九大报告提出,“创新是国家战略”,创新也应该成为中国宝武的核心战略之一。  陈德荣要求各级管理者再接再厉,一鼓作气,认真学习领会党的十九大会议精神,以高度的使命感、责任感,以钢铁报国的真挚情怀,带领广大员工继续坚定信心,奋发前行,努力开创中国宝武新基业,铸就新辉煌。

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原标题:宝武审议子公司商业计划书:希望韶钢形成可复制的新商业模式近日,钢铁央企中国宝武审议了子公司2020年度商业计划书。在为期两天的时间里,28家子公司的主要负责人在宝武大厦现场汇报了2020年度商业计划书,另有3家子公司作书面汇报。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议,中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持会议。中国宝武党委书记、董事长陈德荣。 “友爱的宝武”微信公众号 图“全面对标找差,创建世界一流”是中国宝武确定的2020年度乃至今后3-5年的管理主题。今年是商业计划书编制的第四年,2020年度商业计划书包含2019年度经营情况回顾、公司战略、对标找差、2020年商业计划书策划等内容。其中,子公司韶钢被重点提及。中国宝武方面称,韶钢五年多来先后有2000多人次去三明公司对标学习,坚持不懈对各项指标全面开展精细对标,目前很多指标接近、达到或者实现超越。在此基础上,韶钢更进一步,提出全面对标找差再出发,将对标标杆瞄准业内优秀企业。“韶钢走在了追求卓越的路上,很多工作都向着追求极致、高效努力。”陈德荣在点评时对韶钢进行表扬,并希望韶钢跨前一步,形成可复制的新商业模式,形成规模效应、专业效应。同时,部分子公司也将正视问题和差距。比如,经营绩效不理想;对标找差、争创一流的目标措施不够明晰等。其中提到,有公司多年前属于高科技明星企业,近年逐渐从卓越趋于平庸。针对这一现象,审议现场直指问题要害,“我们的人才都跑到了民营企业,干部员工争创一流的精气神没有了。”陈德荣在会上鼓励,经过几年变革走出困境的单元,在基本完成转型后,业务要更加聚焦,明年要把工作重点转到发展上,盘活存量资产,通过资本运作等开拓市场,加快发展。相关单元要加大内部专业化整合,在最短时间内进行最大力度、最彻底的整合,在服务和支撑主业及钢铁生态圈的同时,积极开拓外部市场业务,以此检验商业模式和整合融合成效,为集团创造价值。陈德荣还指出,钢铁行业百舸争流的竞争态势已经形成,国有企业是国之重器,面对前有标兵、后有追兵的形势,我们要承担起央企的使命和责任,充分发挥自身优势,加大科技创新、商业模式创新、管理创新力度,通过创新提升体系能力和效率,进而提升全集团的竞争力。陈德荣表示,明年要积极稳妥推进混合所有制改革、员工持股等工作,深化改革激励机制,调动员工积极性。同时要打破烟囱、破除信息孤岛,加强内部数据共享;在风险管控的基础上,通过资本运作提升竞争力。(本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)

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继中国宝武钢铁集团旗下宝钢股份发布去年经营业绩创历史新高的年报信息后,中国宝武集团最新发布了今年一季度的经营状况,利润同口径继续保持快速增长,且超过预算时间进度。  中国宝武集团总经理陈德荣表示,宝武集团继续保持生产经营上升势头。改革创新正向纵深推进,集团内部的整合融合也在不断深化,以此应对和防范市场可能出现的各类风险。同时,有业内分析人士认为,由于美国贸易保护主义行为率先在钢铁领域“开刀”,全球钢铁贸易格局恐现不小变数,虽对中国钢铁业直接的影响不大,但间接的长远影响还值得充分预估。  业绩指标继续增长  据中国宝武集团最新发布的消息,今年一季度,集团公司各单元抓住环保限产、钢铁市场回升的有利时机,利润同口径继续保持快速增长且超过预算时间进度。其中,钢铁业发展中心的粗钢产量同比上升,利润等经营业绩指标达到预期目标;服务业发展中心一季度整体利润等指标也超过预算进度;产业金融发展中心在“去杠杆、严监管”的行业背景下,一季度主要业绩指标保持稳定。  中国宝武集团旗下的上市公司宝钢股份今年一季度生产运营平稳有序,成本削减开局良好,经营绩效保持高位,资金周转效率优于上年同期,智慧制造和环境经营取得新进展。武钢集团加快推进产业整合布局,加快构建市场化经营机制,加强体系能力建设,聚焦新城市新工业服务,一季度利润等主要指标同比继续改善。  记者注意到,此前宝钢股份发布的去年年报中提到了报告期内公司的亮点。一是经营业绩大幅提升。宝钢股份去年全年实现成本削减61.1亿元,超预期完成年度目标;利润总额240.4亿元,创历史新高,同比上一年增加102%;经营活动现金流330.8亿元,同比上一年增加48%。二是协同效益快速释放。按照“联合、整合、融合、化合”的总体路径,全方位大力推进宝钢与武钢的整合,取得了超出预期的成效,全年武钢进入上市公司的部分实现净利润5.9亿元,较去年同期增长338%。三是持续开发钢铁精品。耐蚀马氏体不锈钢复合板等4项产品实现全球首发。四是湛江钢铁全面盈利。湛江钢铁的在建工程已全部竣工投产,主要工序稳产、超产,各项技术经济指标快速提升,去年全年实现净利润23.1亿元。  改革创新向纵深推进  陈德荣在对中国宝武集团的经营作“点评”时,特别提到:“改革创新向纵深推进;整合融合不断深化,通过推进集团层面的专业化整合,规模效应显现。”  据中国宝武集团发布的推进国企改革的最新信息,这家国内钢铁业有代表性的企业集团,把混改推进与国有资本投资平台建设相结合,以进一步发挥集团公司国有资本运作专业平台功能作用、持续提高资本运营和产业经营能力为目标,构建集团公司集中经营、授权运作的资本经营和产权运营体系,形成以资本为纽带的公司治理体制、运营管控方式和产业经营机制。  同时,加大结构调整,把混改落实与战略实施融为一体。根据各子公司的发展定位、规划目标、发展策略和运营模式,大力推进公司制股份制改革,规范有序推进混合所有制改革。积极引入合格的各类投资主体,实现股权结构多元化,依法有效保障各类股东权利,形成制衡有效的法人治理结构和机制以及市场化的经营体制机制,塑造企业内生发展动力,实现引资本与转机制的有机统一。  中国宝武集团的经验是:对“已混”企业,要着力进一步健全现代企业制度,持续完善治理机制和监管体制,不断提高资本运行效率。对“宜混”企业,要根据国家及集团公司改革发展要求,通过兼并重组、增资扩股、股权置换、依法转让等多种方式,进一步优化股权结构。对于新增业务或新设公司,原则上均应按照充分竞争行业和领域的商业类国有企业改革要求,实施股权多元化、建立混合所有制企业,按照市场化商业化模式运营。目前,中国宝武集团已有混合所有制企业249户。  防范多重风险  在中国宝武集团今年一季度的例会上,陈德荣谈到了当前面临的问题和挑战。他强调,要防范钢铁行业单边下行风险、金融风险和贸易局势紧张带来的风险,要关注企业内部“两金”高企、子公司亏损面上升、安全生产形势严峻等问题。下一步应加大僵尸企业的清理力度,全面推行任期经营责任制,强化现场安全过程管控。  据分析,2017年,全球经济温和复苏。中国经济稳中向好,GDP增速达到6.9%,进出口总额同比增长14.2%,国内基础设施投资和房地产投资维持较高增速,支撑了2017年国内钢材需求增长,为中国钢铁行业结构调整提供了良好的宏观环境。  在供给侧改革持续推进、钢铁去产能和取缔“地条钢”、环保督查、取暖季限产等一系列因素推动下,大量无效、低效产能退出,钢铁行业供给格局明显改善,全年国内粗钢产量为8.3亿吨,行业盈利能力大幅提升。  但是,中国当前钢铁行业仍面临产能过剩、产能利用率较低、行业集中度低、发展水平参差不齐、产业布局不尽合理、创新能力不足等诸多挑战,中国钢铁行业仍处在长周期的去产能和结构调整阶段。  今年以来,全球贸易环境出现不小变数,特别是美国贸易保护主义势头上升,其“开刀”首选钢铁行业。长期从事钢铁产品进出口贸易的业内人士分析认为,目前中国对美钢材出口量已由2014年的340万吨减少至去年的118万吨。即使中国钢铁产品全部从美国市场退出,绝对损失也不会太大,直接影响比较小。但是,间接影响和长远影响不可小视。由于不确定性增加,相关区域的钢铁贸易格局有可能重新“洗牌”,以重新寻求平衡。而中国钢铁业近年来经过“去产能”和推进供给侧改革的调整,初步走上良性发展的行业道路,如果内外市场结构变动太大,将不可避免地又会产生新的波动。为此,国内钢铁业应像中国宝武集团这样,一方面深化改革,以企业自身的“强身健体”来应对;一方面也要有宏观意识,提前谋划,主动作为,在钢材贸易变局中寻求新的合作共赢空间。

10月24日下午,记者从召开的中国宝武三季度工作例会上获悉:今年以来,钢铁行业购销市场环境持续稳定,中国宝武各单元通过努力挖潜,聚焦降本增效,扩大产能规模;进一步深化改革、高效协同,实现经营业绩稳定增长。截止三季度,主要关键指标完成进度,其中经营现金流创历史同期最好水平;资产负债率完成国资委下达的目标,并提前完成三年管控目标;EVA连续三个季度实现为正,为股东持续创造稳定回报。

近日,钢铁央企中国宝武审议了子公司2020年度商业计划书。在为期两天的时间里,28家子公司的主要负责人在宝武大厦现场汇报了2020年度商业计划书,另有3家子公司作书面汇报。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议,中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持会议。

值得注意的是,前两天新上任的中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持了会议。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议并讲话。

“全面对标找差,创建世界一流”是中国宝武确定的2020年度乃至今后3-5年的管理主题。今年是商业计划书编制的第四年,2020年度商业计划书包含2019年度经营情况回顾、公司战略、对标找差、2020年商业计划书策划等内容。

会上,集团公司安监部、能环部、财务部分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心,宝钢股份、武钢集团分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。

其中,子公司韶钢被重点提及。中国宝武方面称,韶钢五年多来先后有2000多人次去三明公司对标学习,坚持不懈对各项指标全面开展精细对标,目前很多指标接近、达到或者实现超越。在此基础上,韶钢更进一步,提出全面对标找差再出发,将对标标杆瞄准业内优秀企业。

根据中国宝武三季度综合报告,今年1-8月份,中国宝武在所有央企利润排名中,列第13位。在国内钢铁行业中,中国宝武盈利继续保持领先。其中,粗钢产量、营业收入、利润总额、EVA、经营净现金流、资产负债率等主要经营指标高于预期、好于历史同期。三季度,钢铁主业盈利继续增长,利润超预算进度,构成集团公司利润贡献的基石。服务业发展中心和武钢集团,利润超预算进度,明显好于去年同期。

“韶钢走在了追求卓越的路上,很多工作都向着追求极致、高效努力。”陈德荣在点评时对韶钢进行表扬,并希望韶钢跨前一步,形成可复制的新商业模式,形成规模效应、专业效应。

陈德荣

同时,部分子公司也将正视问题和差距。比如,经营绩效不理想;对标找差、争创一流的目标措施不够明晰等。其中提到,有公司多年前属于高科技明星企业,近年逐渐从卓越趋于平庸。针对这一现象,审议现场直指问题要害,“我们的人才都跑到了民营企业,干部员工争创一流的精气神没有了。”

陈德荣在讲话中对三季度的经营工作作了回顾,对经营亮点作了点评。他指出,集团公司经营绩效创历史最好水平,得益于供给侧结构性改革创造的良好的外部环境,得益于集团公司全体员工的共同努力,尤其是联合重组两年来,大家为瘦身健体、扭亏增盈、降本增效等付出的艰辛努力。陈德荣在简要分析了中国宝武当前面临的形势后指出,不管外部环境如何变化,关键要提高自身的竞争力。我们要进一步深化改革,提高运行效率,更好地发挥人力资源的作用,要把员工对未来美好生活的向往转化为干事创业的激情。

陈德荣在会上鼓励,经过几年变革走出困境的单元,在基本完成转型后,业务要更加聚焦,明年要把工作重点转到发展上,盘活存量资产,通过资本运作等开拓市场,加快发展。相关单元要加大内部专业化整合,在最短时间内进行最大力度、最彻底的整合,在服务和支撑主业及钢铁生态圈的同时,积极开拓外部市场业务,以此检验商业模式和整合融合成效,为集团创造价值。

关于下阶段的工作

陈德荣还指出,钢铁行业百舸争流的竞争态势已经形成,国有企业是国之重器,面对前有标兵、后有追兵的形势,我们要承担起央企的使命和责任,充分发挥自身优势,加大科技创新、商业模式创新、管理创新力度,通过创新提升体系能力和效率,进而提升全集团的竞争力。

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