降本攻坚让方大九钢始终保持较大的成本优势,再看看中国宝武和沙钢集团

2020-04-15 作者:供应商   |   浏览(80)

12月20日~21日,中国平煤神马能源化工集团有限责任公司2017年度战略客户座谈会暨2018年中长期合作协议签约仪式在河南平顶山市举行,方大九钢董事长黄智华参会,双方再次达成新的战略合作协议。根据协议,平煤集团2018年将向方大九钢供应优质一、二级焦炭84万吨,同比增加20万吨以上,为方大九钢2018年焦炭供应打下了坚实基础。  协议签约前,黄智华简要介绍了方大九钢2017年生产经营情况。方大九钢秉承“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的价值观,坚持依法办企,合法经营,以高度的责任感回报社会。2017年以来,方大九钢继续保持了强劲的发展势头,生产经营连创新高,吨材成本、吨材利润率在全国钢企中名列前茅,预计全年利润创新历史。方大九钢坚持与广大员工共享发展成果,把员工当亲人,员工收入不断提高,福利不断增加。继去年员工年均收入突破10万元后,今年预计将突破13万元;医疗资助、手机福利、免费工作餐、方威励志奖学金、大病特殊关爱政策、免费住宿等各项惠及员工和家属的福利政策逐年增加,员工获得感、归属感和向心力进一步提高,为企业持续稳定发展提供了不竭的动力。黄智华指出,平煤集团是特大型焦化企业,在业内具有举足轻重的地位,近年来,双方在焦炭购销领域的合作越来越顺畅,已成为业内佳话。希望双方建立战略合作伙伴后,进一步深化合作,实现优势互补、互利互惠、共赢发展。  平煤集团总经理杨建国指出,方大九钢是平煤集团的老客户,双方合作一直顺利,方大集团重组以来,方大九钢发生了翻天覆地的变化,优秀的盈利水平、强劲的市场竞争力、和谐的劳动关系令人瞩目,尤其是近两年来经营业绩更是惊人,成为双方深化合作关系的有力支撑。本次续签中长期合作协议,相信双方一定能够共同发展,实现互惠共赢。  据了解,中国平煤神马能源化工集团有限责任公司,是由原平煤集团和神马集团两个中国500强企业联合重组创立的一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团,是我国品种最全、产能最大的焦炭生产基地。

6月8日,方大九钢召开中层干部大会,宣布重要人事调整,刘继生任该公司副总经理。方大集团董事、副总裁、方大钢铁总经理、方大九钢公司董事长黄智华主持会议。  会上,黄智华代表方大集团和方大九钢宣读了刘继生任方大九钢公司副总经理的任职决定,并宣布了该公司高管分工调整的决定。黄智华指出,刘继生同志是正教授级高工,毕业于武汉钢铁学院,曾任宝武集团下属的鄂钢公司副总经理,有良好的学术背景,专业水平高,工作经验丰富,管理能力强,加入方大集团尤其是到方大九钢,能够使方大九钢管理团队的管理能力、战斗力增强,凝聚力增强。  刘继生在会上作表态性发言。他说,进入方大九钢心情非常激动、兴奋,同时也有忐忑不安。激动兴奋是因为今天加入了方大集团,忐忑不安是因为担心专业技术水平、综合素质不能圆满完成集团、公司赋予的职责,同时也坚信在黄智华董事长、颜建新总经理的带领下,在全体干部员工的共同努力下,能完成好以下工作:一是使重大设备事故、工艺操作事故、安全事故为零;二是使铁、钢、材的产量稳产高产并上一个新台阶;三是使产品质量稳中有升;四是使炼铁、炼钢、轧材的附加成本、可变成本跟纵向比有进步、跟横向比上台阶;五是使高炉的有效使用寿命,即一代炉龄能够争取达到而且接近全国同类型的先进水平。  黄智华代表集团和方大九钢热烈欢迎刘继生的加入,并希望全体中层干部和员工支持好刘继生副总经理的工作,团结协作,共同努力,为企业全面完成2018年的生产经营任务谱写新的篇章。

近日,辽宁方大实业集团董事局主席方威率高层管理人员和部门负责人20余人到南京钢铁公司走访,方大钢铁集团党委书记敖新华介绍方大集团今年销售收入预计在一千亿左右,利润预计有两百多亿元!今年上缴税收将超过50个亿!这个数据不仅让小编震惊,连南钢董事长黄一新都感慨啊!再看看中国宝武和沙钢集团,中国宝武1-10月利润为145.6亿元,沙钢集团同期为137亿元!10月份两家利润分别为15.6亿和14亿,还有两个月,不出意外,两家钢企2017年的利润总额只能屈居辽宁方大实业集团之后了!  当提到2016年九江钢铁、方大特钢不含中高层的普通员工人均收入已经超过10万元,今年整个员工收入还会进一步增长,而且方威每年都会想方设法给员工出台福利政策,员工不仅享受每月利润奖、每年效益分成,还有红包和一系列又好又多的福利政策,同时,不仅是员工,员工配偶、子女、父母以及退休员工都会享受到企业发展的红利时,黄一新感叹不已,连声称赞:你们对员工好这方面是全国领先,方主席真慷慨!  以下是详细报道:  11月23日至24日,辽宁方大实业集团董事局主席方威亲率集团及钢铁板块企业相关高层管理人员和部门负责人20余人到南京钢铁公司走访交流学习。南钢董事长黄一新率该公司相关高管、部门负责人热情接待了方主席一行。  方主席在走访交流中称赞南钢干得好,黄一新则表示非常赞赏方主席发展企业的思路、理念和社会责任,认为方大对员工好的做法在全国领先。方主席强调,方大之所以能取得这么好的效益和发展,第一是因为党的政策好,第二是发挥了团队作用。今年企业效益这么好,集团要求各企业分析哪些是市场因素带来的,哪些是通过干部员工创造的,通过分析让大家看到自己的差距,走出去虚心学习。方大团队这次来南钢交流,就是真诚、虚心的学习。双方交流融洽,提出未来可以联手协同发展,发挥各自优势,共同努力为社会为国家多作贡献。  11月23日,方主席在黄一新等陪同下,参观了南钢产品展示厅。随后,双方开展了亲切友好的座谈交流,黄一新携南钢相关高层、中层管理人员出席座谈会。座谈会上,黄一新首先代表南钢对方主席一行的到来表示热烈欢迎。  黄一新指出,近年来在方主席的带领下,方大集团钢铁、炭素等板块都呈现出强劲的发展势头,为全国的民营企业、为民族工业发展提供了很多宝贵的经验和解决方案,贡献了智慧,表示非常赞赏方大的理念。近年来南钢和方大各钢铁企业之间保持了畅通的对标交流学习渠道。南钢近年的发展及管理实践,得到了方大各位同行的指点和帮助,对此表示衷心感谢。南钢副总裁朱平主要从装备产品、生产经营、转型发展、新产业培育发展和环境保护等五个方面介绍了南钢的基本情况。双方还就生产工艺、环保等方面进行了探讨和交流。  集团副总裁、方大钢铁集团党委书记敖新华介绍了集团发展情况。当听到方大集团今年销售收入预计在一千亿左右,利润预计有两百多亿元,从2013年开始,钢铁板块平均每年上缴税收将近20个亿,今年上缴税收将超过50个亿时,黄一新感慨“方大集团交的税真多啊”,方主席特别指出,方大集团从不隐藏利润,因为隐藏利润等于隐藏税收。  在听到方大集团员工收入持续增长,2016年九江钢铁、方大特钢不含中高层的普通员工人均收入已经超过10万元,今年整个员工收入还会进一步增长,而且方主席每年都会想方设法给员工出台福利政策,员工不仅享受每月利润奖、每年效益分成,还有红包和一系列又好又多的福利政策,同时,不仅是员工,员工配偶、子女、父母以及退休员工都会享受到企业发展的红利时,黄一新感叹不已,连声称赞:你们对员工好这方面是全国领先,方主席真慷慨!  方主席在座谈交流中指出,方大团队这次来南钢交流,是真诚、虚心来学习,南钢确实干得好,从这次交流的每个安排细节中可以看出南钢的精神面貌。方主席指出,从长远讲,方大在转型创新方面和国内先进钢厂、和南钢相比,都有差距。当前关键还是要埋头苦干,抓成本,今后肯定是跟随市场变化来谋划转型。  方主席指出,方大集团旗下有70多家企业,遍布全国20多个省市自治区,应该说没有一家企业是集团新建的,都是通过改制或重组发展起来的。方大集团成立之初,企业文化就是党建文化,用党章和党的思想来管理企业,因为这些企业都有人才,关键是发挥大家的作用,通过团结凝聚队伍,实行放权,实现责权利相统一,充分调动干部员工的积极性。  方主席指出,方大之所以能取得这么好的效益和发展,第一是因为党的政策好,第二就是发挥了团队作用。方大的管理确实严,特别是对干部严,但是公平公正,对做得好的给予重奖,同时对下、待岗的干部,只要思想观念转变了,企业还会给机会。  今年方大进入营口三家医院后,虽然医院亏损,但集团给每个员工加工资,不减一名员工,包括临时工也不减,也同样加工资,对中高层干部实行年薪制,特别是对医院还实行了“倒三七”的效益提奖政策,为的就是稳定凝聚队伍,充分调动大家的积极性,快速地发挥大家的作用。  方主席指出,不管什么产品,方大的理念就是降成本、抓质量、抓服务,不管是钢铁板块、炭素板块,还是医疗板块,都是如此。方主席强调,方大绝不藏利润。今年各个企业效益这么好,集团要求各企业分析,哪些是市场因素带来的,哪些是通过干部员工创造的,但并不是说市场原因带来的利润就不按方案兑现奖励,主要是通过分析让大家看到自己的差距,要着眼长远,考虑在市场不好的时候怎么保持良好的效益,要走出去虚心学习,要保持头脑冷静,包括在投资上不能头脑发热,花每一分钱投资都得慎重。  集团还会走兼并重组的发展之路,但要等待机会,关键要看这个企业的地理位置是否好,物流成本是否低;产品结构发展是否有持续性;第三最重要的一点,是企业的底蕴、人才怎么样。  方主席判断,现在世界经济在复苏,中国应该会率先复苏。党的十八大以来,以*书记为核心的党中央,坚定不移地反腐败,使企业的发展环境越来越好,市场更公平公正,尤其是着力深化供给侧结构性改革,深入推进“三去一降一补”,使中国经济发生积极变化。所以,方大能取得这样的发展,要感谢党和政府,要感谢干部员工的共同努力,方大要进一步发展,关键还在于凝聚人心,发挥团队作用。  方主席对南钢毫无保留地提供学习交流平台表示真诚的感谢,欢迎南钢各位领导到方大企业给予指导和帮助,希望双方共同努力为社会为国家多做贡献。  听完方主席的介绍,黄一新指出,方主席介绍的方大集团这几年的成长经历,以及对企业管理的一些心得体会,高屋建瓴,非常精辟。我关注方大的情况也好几年了,也一直在思考方大发展快的原因,方大为什么在收购一些困难企业后,能很快在每一个板块成为标杆?对此,黄一新总结了三点,一是听党话跟党走,按照党中央和国家的部署来制定产业发展规划;第二就是方主席的价值观,简单的话,就是为员工谋福利,为国家、为社会作贡献,让整个团队一起成长,在实现企业价值之前先实现员工价值;第三,方大成长、成功的奥妙是仁者为王,有仁才能刚,这是中国古老哲学思想的体现。  方主席的语言很通俗,但内在的道理很深刻,这就是“大道至简”。黄一新还有感而发地回顾了南钢的发展历程和自身的经历,提出未来双方可以联手,协同发展,发挥各自的优势。交流中,双方还就加强炭素领域战略合作达成共识。  24日,在黄一新等的陪同下,方主席率团参观了南钢炼铁高炉、原料场、炼钢、中棒、宽厚板、高线等单位。在参观过程中,方主席不时叮嘱大家要认真看、认真学,在看到南钢炼铁出铁口封闭式管理、炼钢炉前操作室封闭式管理、中棒生产线现场管理等好的做法时,方主席立即要求将这些做法带回去,赶紧落实,特别要求在环保管理上要把南钢的经验和指标带回去,要按照达到或者超过南钢的标准来进行落实和实行考核,加快打造生态旅游式工厂。  集团董事、副总裁黄智华,集团副总裁、方大钢铁党委书记敖新华,集团财务副总监、方大钢铁财务总监徐志新,集团董事局秘书兼集团董事局主席助理邱亚鹏,方大特钢、萍安钢铁、九江钢铁生产、环保、安全、自动化、采购等相关中高层管理人员参加了此次走访交流学习活动。  来源:方大集团官网、不止是钢货,泰科钢铁整理编辑

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2016年上半年,作为拉动钢铁产品需求的主要动力,房地产以及社会固定资产投资增速提高,为钢铁市场需求的反弹提供了一定的基础,我国钢材市场明显升温。跌到谷底的行业信心得到了某种程度的提振。很多钢铁企业之间借助难得的喘息之机通过联合来寻求发展之道,宝钢和武钢的合并重组即为明证。但是在经济并不算突出的江西省,本土钢铁企业方大钢铁集团却通过深挖内功,抵御了行业的严冬,走出了一条属于自己的发展之道。  方大钢铁集团年产钢1500万吨,旗下方大特钢和方大萍钢分别于2009年、2012年由辽宁方大集团改制重组,从巨额亏损、濒临死亡中蝶变重生,方大钢铁集团走出了靓丽的上升曲线。  对标挖潜降本增效  有数据显示,我国大中型钢企利润从2007年达到峰值水平的1600多亿元,一路下降至2012年接近零值,再跌至2015年行业亏损600多亿元。2015年以来,国内钢铁行业经历了史上最寒冷的“冬天”。  在此背景下,从钢铁企业自身角度来看,拓展盈利空间的重要方向之一就是成本端。没有成本优势,就谈不上竞争优势。通过降低成本获取优势,是钢铁企业中长期提高竞争力的主要努力方向。方大钢铁集团旗下的萍钢安源钢铁有限公司总经理饶东云向第一财经记者表示,由于方大钢铁旗下钢厂的产品结构,对成本的控制就成为首先需要解决的问题。  为让企业走出困境,突出重围。2015年8月,方大集团成立攻关组,在九江钢铁率先实施“吨材成本再降200元”攻关。  攻关之始,是各个层级的密集调研。短短3天内,攻关组牵头召开公司领导班子会和铁、钢、材、原料、设备材料、物流、动力等单位干部员工多个座谈会,以及深入生产一线调研。  一年来,降本攻坚让方大九钢始终保持较大的成本优势。在4号1780m³高炉大修60天和六七月份企业遭受罕见洪涝灾害的情况下,在同口径下,2016年1-8月份企业吨材成本由1837元降至1678元,累计下降159元。  而萍安钢铁也用“鸡蛋里挑骨头”的眼光建立起来对标学习机制,与兄弟企业、行业先进企业对标,分析成本差距,不断挖掘潜力,用“拧毛巾”的劲头优化、整合了一批可以压降成本的环节,将成本费用降到最低。“市场我们左右不了,但是可以改进我们自己的工作”,饶东云说道。  第一财经记者在萍安钢铁走访时还发现,厂区的道路硬化、空地绿化等工作大都由工人自己解决。多位萍安钢铁的员工告诉记者,萍安钢铁员工主动承接了设备维修维护等外委项目,做到“能自己做的事情自己做,能不外委的绝不外委”。  付出总有回报。2016年8月份,方大萍钢经过一年的降本攻坚,实现利税总额2.9亿元,同比增长177.8%。其中,利润总额1.91亿元,同比增长381.4%。据中钢协最新数据显示,方大萍钢利润总额、吨钢利润行业排名分别为第5、6位,较去年同比分别上升31、26名。  通过较长时间的摸索,以及对降成本理念的更充分理解,方大钢铁旗下的三家钢厂正在享受着降本增效带来的红利。  毫无疑问,对于身处行业低迷期的方大钢铁来说,盈利能力的提升和吨钢利润的增加,离不开深刻变革和大胆创新,尤其是管理思路的变革和创新。不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、大、黑、粗”。这当中,最能反映问题的就是其粗放式的经营管理。市场形势倒逼的背后,方大钢铁在思考如何增强内生动力的过程中选择“精细化管理”来打响降本增效攻坚战,希望在市场竞争中,占据有利地位。方大特钢副总经理黎明洪向第一财经记者表示,方大特钢立足于自身现有基础,通过深挖内功,借助产业链的延伸,在精细化管理的支撑下探寻降本增效之途。  从事钢铁行业的人士大都清楚,凡具备一定规模的钢铁企业,均存在“大产大销”的特点。过去很多钢企在经济形势好的情况下,原料保障基本都是提前多存数月的货物,致使资金占用量大,资金周转效率受到严重影响。而今,在压缩产能、钢价低迷的市场状况下,方大旗下的各家钢厂纷纷选择“低库存”甚至“去库存化”的经营策略。从算大账的角度看,这种经营策略不仅可减少资金占用量,还可加速资金周转,减少资金利率的损失,对提高企业的整体效益有利。  非公企业的党建文化  方大钢铁集团之所以能够在行业困顿时期保持着奋勇争先的干劲,既得益于体制机制的灵活性,更要归功于以党建文化为核心的企业价值观。方大钢铁集团党委副书记、萍钢实业股份有限公司党委书记葛传金告诉第一财经记者,让员工把企业当成自己的家,真正树立“以人为本”的发展理念和企业文化是整个方大钢铁集团一以贯之的党建文化的精髓。  2015年,钢铁行业陷入全行业亏损的窘境,一些钢铁企业为了抵御寒冬,开始采取裁员、减薪等措施来降低成本,应对危机。但方大钢铁集团却选择“反弹琵琶”,在凛凛寒冬下坚持“三个不减”,即“不减一名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇。”按照方大集团董事局主席方威的说法就是,企业要降成本,但是不能把人员推向社会。  方大特钢、方大萍钢改制重组以来,员工收入保持稳定增长的态势。其中在最困难的2015年,方大特钢在岗员工收入人均达8.25万元,在中钢协会员企业排名中位列第三位,员工收入较改制前的2008年增长近200%;方大萍钢在岗员工收入(不含中高层)为5.93万元,排名第9位,较上年前进16位,较重组前的2012年增长41.28%。  方大钢铁集团综合部部长詹柏丹告诉第一财经记者,以员工为核心的发展理念正在不断激发企业员工的主人翁意识,而这种理念也扎扎实实地付诸在行动上,并体现在资金的支持上。仅方大萍钢上半年汇总的医疗资助一项显示,由于医疗资助范围扩展到员工父母,企业半年医疗资助金额达到338.7万元,费用支出是上年同期的2.7倍。

5月16日晚间,中原证券发布公告称,公司当日与平煤神马集团在河南省平顶山签署了《战略合作协议》,双方将在债权融资、股权融资、资产证券化等多方面展开合作。

旗下已拥有平煤股份、神马股份、易成新能3家A股上市公司的中国平煤神马能源化工集团有限责任公司,再度启动对资本市场的布局。

在股权融资方面,双方约定平煤神马集团附属公司可在沪深交易所主板、中小板、创业板或科创板首发上市,也可在香港联交所首发上市。双方共同筛查平煤神马集团有上市意向的附属公司,由公司组织进行初步尽调,对具备上市可行性的公司,进行上市前的辅导。

同时在上市公司再融资方面,中原证券将对平煤神马集团上市子公司财务和经营情况进行详细分析,并制定各自具体的股权再融资方案,经平煤神马集团同意后组织实施。具体方式包括增发、配股、发行可转换债券和发行优先股等。

在上述战略合作协议签署时,据媒体报道,16日平煤神马旗下河南硅烷科技发展股份有限公司、河南神马催化科技股份有限公司的IPO启动仪式也同时举行。

硅烷科技2016年挂牌新三板,主要从事电子级硅烷气的研发、生产和销售。公司挂牌以来,业绩呈快速增长状态。2016年、2017年,公司分别实现营收5101.9万元、9023万元;净利润239.45万元、654.3万元;净利润同比增长132.56%、173.25%。

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